為做好項目生產(chǎn)管理，提升項目履約能力，增強項目整體競爭力。西北分公司副經(jīng)理王岳濤、分公司工程管理部主任及項目技術(shù)員共赴珠海利安隆項目部開(kāi)展實(shí)地檢查指導工作。

檢查組通過(guò)現場(chǎng)調研、座談會(huì )的形式掌握了珠海項目部在施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面的情況，對項目建設中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提供了關(guān)鍵指導，重點(diǎn)對項目策劃進(jìn)行了分析總結，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，給項目管理提供實(shí)實(shí)在在的幫助。另外檢查組還對項目現場(chǎng)資料進(jìn)行了檢查，為迎接外審工作提供了重大幫助。

此次檢查指導工作是分公司落實(shí)集團、公司兩次職代會(huì )精神，堅持成本管控、進(jìn)一步提升項目履約能力的重大舉措，是增強分公司項目整體實(shí)力的必要手段，分公司今后將通過(guò)此種的方式，進(jìn)一步做好項目管理、從源頭處做好每一個(gè)工程而努力，為樹(shù)立安徽安裝品牌形象、筑造精品工程上不懈努力。