近日，公司總工程師吳繼成、總工辦主任牛守義一行來(lái)到蚌埠分公司調研指導項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯和技術(shù)質(zhì)量工作。

吳繼成一行首先深入康寧項目現場(chǎng)，在現場(chǎng)查看主廠(chǎng)房及各室外單體施工質(zhì)量過(guò)程后，就項目技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管理、QC課題立項、加強施工工藝控制等方面和項目技術(shù)負責人及員工進(jìn)行交流互動(dòng)并現場(chǎng)考核。同時(shí)，對新入職大學(xué)生提出的問(wèn)題，吳繼成耐心解答并對年輕同志勤于思考的態(tài)度表示肯定。吳繼成指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部務(wù)必要重視項目技術(shù)質(zhì)量管理，要通過(guò)加強管理，自我革新，實(shí)現施工管理規范化、精細化、標準化，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，以質(zhì)量取勝，為項目后期創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯和企業(yè)可持續優(yōu)質(zhì)發(fā)展打好基礎。

隨后，吳繼成深入蚌埠卷煙廠(chǎng)項目指導項目“安裝之星”申報準備等工作。蚌埠卷煙廠(chǎng)項目部嚴格按照設計圖紙和規范要求，精心組織施工，以精湛的施工工藝，良好的施工質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主和市場(chǎng)信賴(lài)，先后三次捧得“黃山杯”，今年分公司在繼去年捧得“黃山杯”之后，準備抓住機遇，乘勢而為，繼續申報“安裝之星”。吳繼成在仔細查看項目部的申報資料之后，對存在問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)指導，對分公司能夠不甘滿(mǎn)足，勇于進(jìn)取，積極為企業(yè)爭創(chuàng )榮譽(yù)給予肯定，要求項目部再接再厲，對申報資料精雕細琢，確保質(zhì)量，爭取順利通過(guò)。

在臨港智能產(chǎn)業(yè)園項目部，吳繼成對項目部技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查考核，隨即召開(kāi)了技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )。針對項目實(shí)際，結合現場(chǎng)檢查情況、檢查評分情況，吳總對項目部管理人員提出了五點(diǎn)要求：一是加強技術(shù)質(zhì)量資料管理，及時(shí)進(jìn)行更新、完善，保持隨時(shí)準備迎檢待查狀態(tài)，著(zhù)力提高管理標準；二是在確保進(jìn)度的前提下，強化履約意識，要以總進(jìn)度計劃為基礎，逐層分解目標，倒排工期，真抓實(shí)干，確保項目如期完成，為企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)；三是加強項目施工過(guò)程技術(shù)創(chuàng )新，經(jīng)常性開(kāi)展QC課題研究、四新技術(shù)應用和工法選項總結；四是創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工作要常抓不懈，要通過(guò)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工作的開(kāi)展，鍛造項目品質(zhì)，擴大企業(yè)知名度；五是要加強學(xué)習，讓學(xué)習成為一種制度，一種習慣，通過(guò)學(xué)習，熟悉規范，掌握標準，學(xué)以致用，全面提升項目綜合管理水平。

調研中，吳繼成對分公司如何加強技術(shù)質(zhì)量管理隊伍建設也提出了要求，分公司及各項目負責人表示，將強化技術(shù)質(zhì)量管理意識，做好對標檢查，加強學(xué)習，把各項要求落到實(shí)處，促項目管理水平進(jìn)一步提升。