3月5日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴房建（裝飾）分公司召開(kāi)專(zhuān)題調研指導會(huì )議。公司招標辦公室主任李紹林、副主任李文山、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、職工參加本次會(huì )議。

調研會(huì )上，分公司參會(huì )人員結合本職工作，重點(diǎn)圍繞招標采購、物資材料管理等工作進(jìn)行了發(fā)言，李紹林、卜英朝在聽(tīng)取過(guò)程中針對每位發(fā)言中提出的問(wèn)題、困難及需要協(xié)調解決的問(wèn)題，現場(chǎng)給予指導、解惑。并對房建（裝飾）分公司在物資設備管理及招標工作的情況進(jìn)行了闡述，肯定成績(jì)的同時(shí)指出分公司目前在招標采購和現場(chǎng)材料管理方面存在的問(wèn)題和不足之處，重點(diǎn)存在于組織架構不健全及人才少等問(wèn)題，并提出了針對性加強和改進(jìn)的具體措施。

最后王軍在講話(huà)中對分公司提出了三點(diǎn)要求：一要完善組織架構，加強業(yè)務(wù)培訓。健全分公司招標、物資組織架構，合理配備人員，明確人員分工與職責，加強項目現場(chǎng)材料管理工作，招標與策劃工作相結合。二要強化班子建設，形成強大合力。班子成員堅持砥礪、擔當、作為的工作作風(fēng)，提高思想、能力、氛圍等團結合作，齊心協(xié)力。三要做好人才規劃培養。正確培養一支具有能力、素質(zhì)、人品的高質(zhì)量團隊。