2月24日下午，公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調研指導工作。公司招標辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，大家首先結合各自在手工作暢談了對招標采購、物資材料管理等工作的體會(huì )和建議，也實(shí)事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問(wèn)題、不足和困惑。過(guò)程中，李紹林、卜英朝針對大家工作中遇到的困難及需要解決的問(wèn)題，結合集團公司和公司相關(guān)政策給予耐心細致的解答并對具體工作給予指導。

王軍在隨后的講話(huà)中要求分公司：一要高度重視招標采購工作，加強相關(guān)制度的學(xué)習宣貫力度，進(jìn)一步規范招標采購流程手續。二要做好人力資源配置，尤其是專(zhuān)業(yè)材料員的培養，重視提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。三要做好資源整合，加大優(yōu)質(zhì)供應商的收集入庫，更好的服務(wù)項目一線(xiàn)。四要認真及時(shí)做好項目策劃，加強工作計劃性和前瞻性，夯實(shí)項目成本，實(shí)現利潤最大化。五要牢固樹(shù)立物資質(zhì)量管控意識，加強項目人員責任心，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收。

會(huì )議最后，王軍希望蚌埠分公司在新的一年里，上下一心，堅定信心，卯足干勁，向管理要效益，做出精品標桿工程，樹(shù)立企業(yè)良好形象，再上新臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。