2021年2月19日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )。分公司經(jīng)理趙銘亮、副經(jīng)理張漢軍及經(jīng)營(yíng)部人員參加會(huì )議，會(huì )議由趙銘亮主持。

會(huì )上，大家結合分公司實(shí)際情況，就如何分解年度指標任務(wù)，開(kāi)展了較為全面細致地研討。會(huì )議認為，蚌埠分公司要持續堅定貫徹公司“一主兩翼”發(fā)展戰略，加大對鋼結構項目承接力度，立足本土市場(chǎng)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍。

張漢軍指出，分公司要加強本地市場(chǎng)的認可度及對老業(yè)主的維護如中煙、中糧、船廠(chǎng)項目等老業(yè)主的緊密合作交流，同時(shí)繼續加強在建項目的管控，努力打造精品項目，做好二次經(jīng)營(yíng)、以現場(chǎng)保市場(chǎng)，交一方朋友占一方市場(chǎng)。

會(huì )議最后，趙銘亮提出四點(diǎn)要求：一是結合集團公司2021年工作會(huì )議精神和公司十七屆一次職代會(huì )精神，聚焦蚌埠分公司2021年度經(jīng)營(yíng)指標，要及早謀劃，盡早落實(shí)。二是堅持“一主兩翼”的發(fā)展戰略，深度開(kāi)發(fā)集團內部市場(chǎng)，通過(guò)在建項目加強與集團內部公司深入交流，努力成為集團產(chǎn)業(yè)鏈的一員。三是經(jīng)營(yíng)人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力，提高市場(chǎng)分析能力和預算編制水平,彰顯公司品牌形象和實(shí)力。四是堅持規模和效益并舉，突出效益優(yōu)先原則，做好標前分析和成本預算，杜絕“先天性”虧損項目。