蚌埠康寧項目的推進(jìn)情況實(shí)不實(shí)？工程建設的質(zhì)量安全工作抓得緊不緊？工地現場(chǎng)還有哪些急需破解的難題？圍繞這些問(wèn)題，2月18日，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮召開(kāi)康寧項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )議，詳細了解項目進(jìn)度，督促項目全體員工形成更大合力，要求在“決勝3.31”的基礎上切實(shí)找準舉措，確保如期完成項目建設任務(wù)。

會(huì )上，分公司經(jīng)理趙銘亮傳達了集團領(lǐng)導及建設單位的新要求，組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師討論如何完成3.31建設目標，并針對交叉作業(yè)協(xié)調難、工作面少等進(jìn)度慢、不安全、不文明等問(wèn)題制定了一系列工作措施，確保安全文明施工，全力推進(jìn)項目建設。

趙銘亮強調，蚌埠分公司今年施工項目任務(wù)多、時(shí)間緊、責任重，尤其是康寧項目9-24軸節點(diǎn)，將在3月底進(jìn)行交付。管理人員和勞務(wù)班組一定要充分認識當前的嚴峻形勢，妥善安排施工進(jìn)度，加快項目建設，確保如期完成目標任務(wù)。

最后，趙銘亮要求：一要做好準備工作。做好招標、認價(jià)等前期準備工作，確保人員到位、設備完好、材料合格，快速進(jìn)入施工狀態(tài)，及時(shí)開(kāi)展施工作業(yè)。二要加強進(jìn)度管理。結合項目建設任務(wù)，緊盯項目建設進(jìn)度，倒排施工計劃，高效有序推進(jìn)施工作業(yè)，力爭早日完工。三要注重監督管理。各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人要著(zhù)力加強現場(chǎng)監管，嚴格落實(shí)施工作業(yè)規范，把好關(guān)，保證項目建設質(zhì)量。四要確保安全施工。嚴格執行各項施工安全制度，開(kāi)工之前對入場(chǎng)人員進(jìn)行了安全施工交底，落實(shí)好安全施工措施，落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)危險源管控，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五要做好文明施工。加強現場(chǎng)管理，要求建筑材料按指定地點(diǎn)堆放，做好防塵、防噪措施，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，確保安全、文明作業(yè)，成就安徽安裝精品工程。

項目經(jīng)理張漢軍代表項目部表態(tài)發(fā)言，項目部要做好施工組織，推進(jìn)工期節點(diǎn)，嚴管施工質(zhì)量安全，有信心完成工期目標和各項產(chǎn)值目標！為公司和分公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！