為全面了解、評估員工工作績(jì)效，建立健全員工激勵機制，安慶分公司于2021年1月31日開(kāi)展2020年度績(jì)效考核工作。

按照各部門(mén)工作職責和崗位性質(zhì)的不同，分公司提前制定了考核方案，力求科學(xué)、合理、務(wù)實(shí)、公平。部門(mén)考核內容包括工作完成情況、合作意識、勞動(dòng)紀律、工作作風(fēng)、廉潔自律，員工考核包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量等方面對各部門(mén)和每位員工的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的評定。

會(huì )上，6個(gè)部門(mén)、26名考核員工按照機關(guān)和項目部的劃分，分別進(jìn)行了工作總結匯報。大家深刻總結了2020年工作完成情況，分析了工作中存在的問(wèn)題，并對2021年度的工作提出了思路和規劃。

匯報結束后，分公司黨支部書(shū)記劉紅艷做考核點(diǎn)評，她指出，考核人員要堅持以工作實(shí)績(jì)?yōu)橐罁?，進(jìn)行客觀(guān)真實(shí)公正地打分。全員上下要深化思想認識，以考核為契機，縱向自我加壓，橫向互學(xué)互比，充分發(fā)揮績(jì)效考核領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補短板的作用，在分公司內部形成比學(xué)趕超、拼搏進(jìn)取的良好工作氛圍。

最后，分公司經(jīng)理史崇松就年終工作任務(wù)有關(guān)事項提出三點(diǎn)要求：一是各員工要把本次考核作為一次學(xué)習提高的良機，增強做好各項工作的責任心、緊迫感；二是各項目要加快已完工未決算項目的完成進(jìn)度，確保分公司財務(wù)收款；三是各部門(mén)要及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展情況，形成工作節點(diǎn)，打好年關(guān)收尾戰，全力維護企業(yè)和諧穩定。

會(huì )上還進(jìn)行了測評和互評打分。下一步，分公司將對此次年度績(jì)效考核工作進(jìn)行總結分析，結合分公司發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化完善績(jì)效考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)員工爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。