新年伊始，萬(wàn)象更新。為了更好地促進(jìn)分公司與員工共同發(fā)展，總結回顧2020年機關(guān)部門(mén)工作，為新的一年作好計劃打算，1月18日至22日，合肥分公司組織開(kāi)展2020年度機關(guān)績(jì)效考核。

這次年度機關(guān)績(jì)效考核工作受到了分公司領(lǐng)導班子的高度重視，分公司依據公司相關(guān)文件要求，結合分公司管理實(shí)際，成立了以分公司經(jīng)理趙永峰為組長(cháng)，支部書(shū)記胡迎東為常務(wù)副組長(cháng)的分公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，全面負責績(jì)效考核工作。分公司事前制定了詳細的考核實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2020年合肥分公司機關(guān)績(jì)效考核的通知》，對考核工作的要求、內容、步驟及評分標準進(jìn)行了詳細的規定，確?？己斯ぷ鳒蕚涑浞?、考核過(guò)程嚴謹規范、考核結果公平公正。

這次機關(guān)績(jì)效考核分兩步開(kāi)展，第一步是對機關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核以部門(mén)為單位分別進(jìn)行，部門(mén)每位員工對2020年度工作情況進(jìn)行總結匯報，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力的方向，部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導結合工作情況逐一進(jìn)行個(gè)人工作點(diǎn)評，現場(chǎng)發(fā)放考核測評表對員工進(jìn)行考核打分。測評表要求領(lǐng)導署名、員工相互之間無(wú)記名，使打分結果更貼近實(shí)際。

第二步是對分公司機關(guān)部門(mén)和部門(mén)負責人進(jìn)行考核。分公司于1月22日上午在公司職工之家召開(kāi)了2020年度分公司機關(guān)部門(mén)負責人述職述廉大會(huì )，機關(guān)部門(mén)11名正、副職同志采用PPT的形式從2020年完成的主要工作、工作中的不足與需改進(jìn)之處、2021年的工作打算等方面逐一進(jìn)行工作述職，述職報告內容詳實(shí)、條理清晰、總結全面。分公司領(lǐng)導班子成員對分管部門(mén)負責人逐一進(jìn)行了工作點(diǎn)評，既講成績(jì)，又講問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)負責人今后工作改進(jìn)。

會(huì )上公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰充分肯定這次績(jì)效考核工作取得的成效，并對機關(guān)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是分公司機關(guān)部門(mén)與部門(mén)之間要加強溝通交流，協(xié)同工作，共同促進(jìn)分公司發(fā)展進(jìn)步；二是機關(guān)每一位員工在剖析過(guò)去的同時(shí)要明確改進(jìn)措施，重點(diǎn)要規劃好今年的工作；三是各部門(mén)負責人要開(kāi)拓思路，提高自身管理水平，多下基層深入項目一線(xiàn)，讓部門(mén)工作更好地服務(wù)于項目需要。

最后，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理對部門(mén)述職人員和機關(guān)部門(mén)進(jìn)行了測評和互評打分。至此，合肥分公司2020年度機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核工作圓滿(mǎn)完成。