為有力推動(dòng)康寧硼硅藥用玻璃項目建設進(jìn)度，確保實(shí)現3.31建成目標，公司副總經(jīng)理劉安俊多次前往現場(chǎng)調研，督戰項目建設。

1月21日劉安俊再次來(lái)到康寧項目部，未進(jìn)辦公區域便直奔現場(chǎng)考察施工進(jìn)度。在查看現場(chǎng)施工作業(yè)情況后，他指出，從現場(chǎng)情況看，目前項目開(kāi)工建設數量偏少、進(jìn)度不均衡，個(gè)別區域尚未開(kāi)工，有的區域勉強開(kāi)工，有的區域還存在各種問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導抓開(kāi)工的力度不大、辦法不多、精力不集中。隨后，劉安俊來(lái)到生活區，認真對生活區環(huán)境、員工宿舍、食堂等事關(guān)員工生活的設施進(jìn)行查看和詢(xún)問(wèn)，之后又對項目疫情防控工作進(jìn)行檢查。

劉總在調研中對項目部各項工作提出三點(diǎn)要求，一是要抓緊時(shí)間大干快干，“決戰3.31”的目標越來(lái)越近，一定要千方百計解決存在的問(wèn)題和困難，以勞動(dòng)競賽為契機，全力以赴保質(zhì)保量按期完成工程建設。二是項目部要把關(guān)心員工生活作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，配備好勞保用品和生活設施，高度重視冬施管理和消防安全管理，采取有效的防風(fēng)保溫措施，做好項目人員的后勤保障。三是要持續做好常態(tài)化疫情防控工作。對項目部辦公區域和生活區域全面消毒，加強門(mén)崗管理，嚴格進(jìn)行人員出入登記和體溫量測，同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員信息摸排工作，全面掌握入場(chǎng)人員14天軌跡行程，做好防疫物資儲備及相關(guān)應急預案的編制與執行工作。

最后，他鼓舞項目全體人員務(wù)必要克服主觀(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步增強抓發(fā)展的責任意識，克服畏難情緒，對項目建設中存在的問(wèn)題要主動(dòng)研究，積極協(xié)調，抓緊解決，努力將項目進(jìn)度向前推、向前趕。確保施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、效益有序可控，打贏(yíng)“決勝3.31”施工攻堅戰。