12月25日下午，公司副總經(jīng)理高飛、總會(huì )計師張元斌赴西北分公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )，西北分公司領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )上，西北分公司經(jīng)理張寶深對分公司“三大指標”完成情況進(jìn)行了匯報，接著(zhù)，黨支部書(shū)記江輝就西北分公司項目決算情況進(jìn)行了詳細匯報。

聽(tīng)取匯報后，兩位領(lǐng)導就西北分公司2020年所取得的成績(jì)給予了肯定。張元斌對分公司2021年工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求：一是要處理好稅務(wù)風(fēng)險與紀檢風(fēng)險，做好財務(wù)管控的“三流合一”；二是要處理好資金風(fēng)險與農民工工資風(fēng)險，排除工程建設的不穩定因素；三是要加快應收債權的回收力度，降低資產(chǎn)負債率；四是要做好項目成本控制，夯實(shí)實(shí)際成本，控制好聯(lián)營(yíng)合作風(fēng)險；五是要重點(diǎn)抓主營(yíng)，把主營(yíng)做上、把利潤做上，把風(fēng)險管控好。

高飛對分公司生產(chǎn)指標完成情況表示肯定并對未來(lái)發(fā)展提出了六點(diǎn)意見(jiàn)建議：一是領(lǐng)導班子要樹(shù)立信心，集中思想規劃分公司未來(lái)市場(chǎng)。二是繼續堅持“一主兩翼”發(fā)展方針，拓寬視野，開(kāi)辟市場(chǎng)，要以陜西為中心、輻射周邊打好市場(chǎng)基礎，培養與政府、市場(chǎng)、業(yè)主的溝通。三是要做好風(fēng)險管控，控制聯(lián)營(yíng)風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、加強質(zhì)量建設。四是要加強人才培養，在項目上培養、鍛煉人才。五是要進(jìn)行成本戰略與平臺戰略，創(chuàng )出品牌。六是要加快已完工未決算項目的完成進(jìn)度，確保資金回籠。

最后張寶深代表分公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示分公司將在公司的堅強領(lǐng)導和支持下，進(jìn)一步加強西北市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，力爭在2021年使分公司邁上新的臺階。