12月1日-2日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中采取“四不兩直”方式，深入蚌埠分公司蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目、蚌埠康寧硼硅醫用玻璃項目、安徽中糧30萬(wàn)噸/年燃料乙醇搬遷改造項目調研指導工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員參加。

胡六中深入各項目現場(chǎng)，實(shí)地察看項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，詳細了解施工過(guò)程中遇到的困難。并就下一階段重點(diǎn)工作作出要求：一是要緊盯工期目標，合理組織施工工序，努力完成預定產(chǎn)值目標；二是要合理調配項目資源，根據項目實(shí)際提前謀劃、統籌做好勞務(wù)隊伍和材料設備招標；三是要狠抓工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立以現場(chǎng)保市場(chǎng)的理念，認真做好項目二次經(jīng)營(yíng)，展現企業(yè)良好形象；四是要抓好現場(chǎng)安全管控，尤其要保證冬季施工安全防護措施到位；五是要注重以人為本，做好人文關(guān)懷，將職工群眾的事放在心上、落到實(shí)處，做好項目團隊建設。六是要加強責任心的培養，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，將各項決策部署和工期任務(wù)高效執行下去。

12月2日上午，胡六中又來(lái)到蚌埠分公司機關(guān)，就公司“十四五”規劃及“三項制度”改革等方面同分公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人交流座談。