12月1日，股份公司副總經(jīng)理黃代赴安徽安裝蚌埠分公司調研指導工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。

座談會(huì )上，分公司經(jīng)理趙銘亮、黨支部書(shū)記程茂麗等人就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項主要指標完成情況、人力資源建設情況、基層黨建工作開(kāi)展情況做了詳細匯報。

在聽(tīng)取匯報后，黃代對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求，一要咬定目標，確保完成年度任務(wù)，要抓緊最后一個(gè)月時(shí)間，在確保安全的基礎上，瞄準目標，大干快上，奪取全年勝利；二要規劃先行，以集團公司、公司“十四五”規劃為契機，認真分析現狀，依據實(shí)際情況制定分公司未來(lái)五年發(fā)展目標；三要將人才、市場(chǎng)、客戶(hù)、信息等資源統籌協(xié)調，聚焦主業(yè)主責，加大人才培養力度，通過(guò)項目鍛煉人才，不斷推進(jìn)分公司發(fā)展；四要抓資金回籠，做好項目決算，加大回款力度，確?，F金流量；五是堅持黨建引領(lǐng)，抓好十九屆五中全會(huì )精神宣貫，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作，將黨建與項目生產(chǎn)有機結合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。

會(huì )議結束后，黃代一行赴蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目調研。在聽(tīng)取項目基本情況匯報并進(jìn)行實(shí)地察看后，他要求項目部，一要狠抓項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，做好二次經(jīng)營(yíng)；二要擴大項目社會(huì )效益，堅持“干一項工程，占一方市場(chǎng)，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，育一批人才”的“五個(gè)一”的理念；三要加強現場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。