11月20日--21日，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭赴蚌埠分公司調研指導工作，工程管理部經(jīng)理龍海健、分公司領(lǐng)導班子成員參加。

20日下午，李寬旭首先來(lái)到安徽中糧30萬(wàn)噸/年燃料乙醇搬遷改造項目部，看望項目部全體管理人員，并實(shí)地查看項目進(jìn)展情況，在聽(tīng)取項目經(jīng)理徐德良關(guān)于項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的匯報后，李寬旭詳細詢(xún)問(wèn)了項目在施工過(guò)程中遇到的困難及需要解決的問(wèn)題。他強調，項目部員工首先要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；要重視施工質(zhì)量，針對冬季施工特點(diǎn)切實(shí)做好安全防護各項工作；加強現場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理，同時(shí)分公司要做好人文關(guān)懷，重視關(guān)心一線(xiàn)員工生活。

隨后，李寬旭來(lái)到安徽中煙蚌埠卷煙廠(chǎng)易地搬遷技改項目部，重點(diǎn)了解項目竣工結算推進(jìn)情況。在認真聽(tīng)取項目執行經(jīng)理郭洋關(guān)于項目結算時(shí)間節點(diǎn)、成本及利潤率方面的匯報后，龍海健就項目結算、資料歸檔等具體工作給予指導。李寬旭指出，工程竣工結算決定著(zhù)項目的經(jīng)濟效益甚至企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，他要求項目部一要提高竣工結算的編制質(zhì)量；二要進(jìn)一步加快結算工作，縮短周期，克服一切困難，盡早完成各項目結算定案，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益及社會(huì )效應。

21日上午，李寬旭在蚌埠康寧硼硅醫用玻璃項目調研，詳細了解項目人員組織機構設置、工期進(jìn)度、資金需求情況及風(fēng)險管控措施。李寬旭指出，蚌埠康寧硼硅醫用玻璃項目作為蚌埠分公司與安徽水利首個(gè)合作項目，分公司及項目部一定要在思想上高度重視，合理組織，做細做實(shí)各項工作，確保實(shí)現既定目標。