為認真貫徹集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，11月19日下午，安徽安裝公司圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，在臨港項目部會(huì )議室組織開(kāi)展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”主題大討論活動(dòng)。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，公司相關(guān)部門(mén)負責人，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員，項目管理人員等共計20余人參加會(huì )議，會(huì )議由李寬旭主持。

會(huì )議首先介紹了新疆烏蘇中水項目，中水回用工程是在野外長(cháng)距離作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復雜。進(jìn)入寒冬季節氣溫達到零下二三十度，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。在“大干60天”勞動(dòng)競賽的正向激勵下，項目部不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰荒漠，斗嚴寒，僅用100天就完成了363個(gè)日歷天的施工工期計劃，堪稱(chēng)“奇跡”的搶工經(jīng)驗，得到了參會(huì )人員的一致認可。

會(huì )上緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結合項目特點(diǎn)，從工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)班組管理等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問(wèn)題，正視客觀(guān)因素和困難，提出了促進(jìn)工程工期的措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的效果。

李寬旭在總結講話(huà)中強調，此次活動(dòng)旨在充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，是落實(shí)“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽精神的具體體現。為此，一要加強項目團隊建設，弘揚奉獻精神；二要加強宣傳教育，提升企業(yè)形象；三要加強各項管理，體現以人為本；四要加強工期履約，狠抓目標實(shí)現。