11月13日上午，公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊一行赴蚌埠分公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)調研及項目協(xié)調會(huì )，蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營(yíng)部及項目部相關(guān)人員參加了會(huì )議。  

首先，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮匯報了本年度經(jīng)營(yíng)完成情況，并根據目前項目跟蹤情況，做了2021年經(jīng)營(yíng)新簽合同額預測。隨后，參會(huì )人員積極發(fā)言，就如何加快項目進(jìn)度，維護好本區域大客戶(hù)，占領(lǐng)工業(yè)市場(chǎng)，做好二次經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行了熱烈的研討。

聽(tīng)取匯報后，高飛、劉安俊一致肯定了蚌埠分公司2020年所取得的成績(jì)。劉安俊就如何做好2021年的經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一要加強投標管理工作，分公司要把握項目的標前成本，根據實(shí)際情況，確定正確的報價(jià)方式；二要在投標后及時(shí)總結，分析投標過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足，不斷提升經(jīng)營(yíng)部門(mén)做標能力和水平；三要以現有項目作為依托，誠信經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加強與優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)的合作，做好二次經(jīng)營(yíng)工作。

高飛在會(huì )上就臨港船廠(chǎng)項目、中糧項目等在建項目協(xié)調工作，提出了三點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是工作前置，工程所需采購的材料必須做到越快越好，清單、預算及詢(xún)價(jià)的前置工作是決定項目施工進(jìn)度的重要條件；二是分公司要不斷加強項目管理，針對目前幾個(gè)重點(diǎn)項目，要重點(diǎn)關(guān)注及時(shí)溝通，堅決杜絕以包代管的管理思想；三是對于項目暫定價(jià)部分要提前把資料準備好，列出詳細的子目并附上報價(jià)文件，確保公司利益最大化。

最后趙銘亮對此次會(huì )議進(jìn)行總結，并表示分公司將在公司的領(lǐng)導下，加大項目的管理力度，加強市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，力爭在2021年使分公司再上新的臺階。