11月13日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴潤迅數據中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏、項目部職工參加調研。

調研會(huì )上，項目部從項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、疫情防控五個(gè)方面進(jìn)行匯報，胡六中在聽(tīng)取匯報后，與項目職工圍繞項目管理、提升思想認識、總結經(jīng)驗、如何推動(dòng)項目管理過(guò)程中打造精品工程進(jìn)行了交流。

胡六中對項目部前期各項工作給予充分肯定，他同時(shí)對項目提出四點(diǎn)要求：一要做好項目人文關(guān)懷，加強人才培養，發(fā)揮團隊力量，以工程促人才發(fā)展，不斷培養優(yōu)質(zhì)隊伍。二要加強團隊管理能力，提高管控力、決策力和執行力。三要牢固樹(shù)立“干好現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，提升業(yè)主“滿(mǎn)意度”，建一個(gè)精品，保一方市場(chǎng)，為二次經(jīng)營(yíng)打好基礎。四要全面控制項目成本，加強質(zhì)量過(guò)程管控，合理安排施工計劃，牢牢把握時(shí)間節點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工程建設。