11月12日上午，公司副總經(jīng)理高飛赴潤迅數據中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導工作，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、副經(jīng)理衛俊及項目職工參加。

高飛實(shí)地察看了項目施工進(jìn)展情況，認真聽(tīng)取項目現場(chǎng)關(guān)于安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及疫情防控等五方面的情況匯報。他對該項目進(jìn)展及過(guò)程管控給予肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一要一如既往抓好項目質(zhì)量管控，重視施工細節管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)精品工程；二要提升成本意識，夯實(shí)項目成本；三要創(chuàng )新項目管理模式，全員參與項目策劃，精準策劃，提升項目管理能力。

項目部表示，今后工作中會(huì )重點(diǎn)把握好“堅持穩中求進(jìn)與防范重大風(fēng)險”“適度規模擴張與提升發(fā)展質(zhì)量”二者關(guān)系，不斷提高項目標準化建設，緊抓“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本”，使項目工程管理工作邁上新臺階。