7月28日，西北分公司在工程管理部會(huì )議室召開(kāi)了以“去粗取精、去偽存真、積極完善技術(shù)標范本”為主要內容的生產(chǎn)工作會(huì )。針對7月24日彩虹光伏玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)房管道安裝、通風(fēng)及室外總體工程建筑安裝施工投標文件技術(shù)標得分較低的結果，在分公司經(jīng)理牛守義同志主持下，開(kāi)展了一次深入的討論活動(dòng)。

    會(huì )上，牛經(jīng)理帶領(lǐng)分公司全體員工對分公司現有的技術(shù)標范本全部?jì)热葑隽私y一細致的梳理。內容上，對每個(gè)章節逐條進(jìn)行分析，在保持其核心內容不變的情況下，刪除已過(guò)時(shí)的條款，增加更具有說(shuō)服性的實(shí)質(zhì)內容；邏輯上，對技術(shù)標范本的內容進(jìn)行反復推敲，直到完全滿(mǎn)意再進(jìn)行下一條；結構上，將內容相同和相似的內容合并，突出重點(diǎn)，使其結構更具有嚴謹性。楊弋青副經(jīng)理和衛帥從實(shí)際出發(fā)，結合過(guò)往技術(shù)標及實(shí)際施工過(guò)程中的經(jīng)驗，從專(zhuān)業(yè)的角度對技術(shù)標范本進(jìn)行了深入分析，提出了切實(shí)可行意見(jiàn)。

    牛經(jīng)理最后指出：在以后的工作中，分公司要緊緊圍繞公司工作總體部署，一方面要充分利用公司內部現有的資源如《貫標文件》、《程序文件控制》等資料，更進(jìn)一步的做好分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；另一方面要積極吸取其他單位關(guān)于技術(shù)標編制的精華，參照本地市場(chǎng)具體特點(diǎn)，針對這次會(huì )議提出的技術(shù)標需要改進(jìn)和完善的內容，實(shí)行專(zhuān)人負責、全員參與制，盡快做好技術(shù)標范本的最后完善工作。