11月9日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊一行赴合肥分公司調研指導工作，合肥分公司領(lǐng)導班子成員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)負責人及部門(mén)相關(guān)人員參加了此次調研會(huì )議。 

會(huì )上，合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2020年度截至目前的經(jīng)營(yíng)指標完成及信息跟蹤情況和分公司預計2021年經(jīng)營(yíng)完成指標計劃進(jìn)行了詳細匯報。隨后，分公司班子成員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)負責人、大客戶(hù)經(jīng)理等參加調研討論的同志踴躍發(fā)言，就如何打開(kāi)分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的局面，開(kāi)拓好2021年分公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題共同進(jìn)行了探討。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰在會(huì )上針對目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況提出了兩點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是重新開(kāi)拓合肥市場(chǎng)，積極參與合肥市公招類(lèi)項目，加強與合肥優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)的互動(dòng)交流，積累公招類(lèi)平臺業(yè)績(jì)優(yōu)勢，鍛煉做標人員的能力，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。二是要實(shí)現公司范圍內的資源共享,希望公司可以集中整合資源，重點(diǎn)發(fā)揮各分公司的優(yōu)勢，共同承接一定規模的綜合性項目，打造安徽安裝良好的品牌形象。

最后，劉安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成績(jì)，同時(shí)對做好2021年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了五點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是要加強投標與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎管理工作，及時(shí)總結工作中的亮點(diǎn)與不足，為分公司開(kāi)展好下一年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做好充足的準備；二是分公司要及時(shí)總結承建的工業(yè)項目管理經(jīng)驗，結合自身的獨特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接，實(shí)現工業(yè)化項目的突破進(jìn)展；三是要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工作的聯(lián)動(dòng)，將項目投標成本與現場(chǎng)管理成本緊密相結合，凸顯投標過(guò)程中的競爭優(yōu)勢；四是要加強合肥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，維系好與優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)的關(guān)系，尤其是軌道交通類(lèi)、工業(yè)類(lèi)、融建類(lèi)項目，要在市場(chǎng)中充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)抓住合適的機遇；五是分公司要積極做好2021年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的計劃與安排，保持當前的經(jīng)營(yíng)勢頭，持續穩定地推動(dòng)合肥分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的有序開(kāi)展。