11月5日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開(kāi)了11月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員，所屬各項目部項目經(jīng)理，機關(guān)部門(mén)負責人20余人參加了會(huì )議。會(huì )議由工程管理部主任黃彥濤主持。

會(huì )上，黃彥濤首先就分公司截止到10月底在建工程統計盤(pán)點(diǎn)、生產(chǎn)指標完成和11月份生產(chǎn)計劃安排、工程項目竣工驗收決算、工程款回收等方面情況進(jìn)行了通報；隨后，各項目經(jīng)理從在建項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、下一步工作打算、施工亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行匯報；各部門(mén)對項目部提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解答。

會(huì )上分公司各分管領(lǐng)導分別就工程進(jìn)度、安全督查、風(fēng)險防控、合作項目管控、合同簽訂、二次經(jīng)營(yíng)等方面工作進(jìn)行了工作部署。分公司書(shū)記胡迎東重點(diǎn)強調了節前決算、收款和維穩工作，要求各相關(guān)責任人要梳理好次合同的履約情況，提前采取預控措施，有效化解矛盾和風(fēng)險。

最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰作總結發(fā)言，他提出四點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是分公司機關(guān)部門(mén)、項目部要加強專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識的學(xué)習積累，不斷提升工作效率和管理能力；二是項目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)人員要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，克服“等、靠、要”的思想，主動(dòng)“走出去”去開(kāi)拓新市場(chǎng)；三是項目管理要狠抓“精細化管理”不放松，在精益求精中打造安徽安裝的品牌特色，提升企業(yè)美譽(yù)度；四是充分領(lǐng)悟“進(jìn)度和質(zhì)量”是企業(yè)信譽(yù)之本、“安全和收款”與企業(yè)生存之本、“利潤”是企業(yè)的發(fā)展之本的管理內涵，節前工作要重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款回收等方面開(kāi)展工作，真抓實(shí)干，確保分公司2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成。