為認真貫徹集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，11月5日上午，公司副總經(jīng)理高飛，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，總工程師吳繼成一行在阜陽(yáng)潁東區中醫院建設PPP項目部會(huì )議室，組織開(kāi)展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽大討論，公司相關(guān)部門(mén)負責人、項目部全體人員30余人參加了會(huì )議，會(huì )議由李寬旭主持。

會(huì )上首先介紹了新疆烏蘇管廊和中水項目在野外作業(yè)情況，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復雜。在公司“大干60天”勞動(dòng)競賽的正向激勵下，項目部不畏艱難，抓質(zhì)量、保安全、戰荒漠、斗嚴寒，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”，他們心往一處向，勁往一處使，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰(shuí)的勇氣，團結協(xié)作、攻堅克難，僅用100天就完成了363個(gè)日歷天的施工工期計劃，堪稱(chēng)“奇跡”的搶工經(jīng)驗，得到了參會(huì )人員的一致認可。

會(huì )上，大家緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結合項目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是責任落實(shí)不到位、各工種交叉作業(yè)垂直運輸問(wèn)題、安裝與裝飾設計不協(xié)調等，檢視自身問(wèn)題，正視客觀(guān)因素和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果。

高飛指出，此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)旨在充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，是落實(shí)集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”的具體體現；是總結經(jīng)驗、提升管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用。

李寬旭強調，項目部一要牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期；二要在項目黨支部發(fā)揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用下，確保集團公司“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”目標的實(shí)現；三要通過(guò)勞動(dòng)競賽培養和選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

吳繼成就項目質(zhì)量技術(shù)、提升履約意識、秉承優(yōu)質(zhì)建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推動(dòng)項目管理再上新臺階等提出了具體措施。