10月9日下午，合肥分公司召開(kāi)了2020年10月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加了會(huì )議，會(huì )議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會(huì )上，工程管理部首先通報了9月份分公司的生產(chǎn)指標完成情況和10月份生產(chǎn)計劃安排，并對分公司截止到9月底的剩余工程量進(jìn)行了統計盤(pán)點(diǎn)，對各在建項目月度資金使用與工程款回收、項目風(fēng)險抵押金繳納等情況進(jìn)行了通報。隨后，各在建項目經(jīng)理從項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、待解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細的匯報，機關(guān)各部門(mén)對項目部提出的問(wèn)題有針對性地給予了答復。

會(huì )上，分公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德從安全流程填報、搶抓產(chǎn)值上量、重點(diǎn)環(huán)節管控、技術(shù)方案先行、嚴格工序驗收等方面對9月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排；分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理袁玉海就目前分公司經(jīng)營(yíng)目標完成、主營(yíng)自營(yíng)的占比、待簽合同等方面情況進(jìn)行了闡述，提出下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在積極開(kāi)拓外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、跟蹤經(jīng)營(yíng)信息、管控成本的重要性等方面。分公司黨支部書(shū)記胡迎東在會(huì )上傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記考察安徽和在合肥主持召開(kāi)扎實(shí)推進(jìn)長(cháng)三角一體化發(fā)展座談會(huì )重要講話(huà)精神，并對支部9月份的學(xué)習、宣傳和黨群工作進(jìn)行了部署。他強調分公司上下要擰成一股勁，大戰四季度，為全面實(shí)現分公司年度各項目標任務(wù)而全力拼搏！

最后，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰作會(huì )議總結發(fā)言。他首先肯定了分公司一至三季度各項工作取得的良好成績(jì)，同時(shí)也提醒分公司全體黨員干部要保持清醒的頭腦，及時(shí)看到工作中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)趙永峰對分公司四季度工作提出六點(diǎn)要求：一是各項工作要提前謀劃，管理工作超前提速；二是各項目部之間要多做溝通，人員、設備、勞務(wù)隊伍等資源要做到相互調配，在溝通、調配中增大資源的效率；三是要加強項目精細化管理，樹(shù)立品牌意識，把管理深入到項目的各個(gè)方面，在細節上打磨品牌產(chǎn)品，挖掘效益；四是經(jīng)營(yíng)任務(wù)是分公司生存發(fā)展的前提，持續經(jīng)營(yíng)意識不能松懈。項目經(jīng)理參與經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接是合肥分公司的經(jīng)營(yíng)特色，各項目經(jīng)理要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)意識，努力開(kāi)拓二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的可持續性；五是分公司幾個(gè)主要項目部組織架構已搭建完成，各項目經(jīng)理要完善項目分工，崗位職責清晰，責、權、利要明確，進(jìn)一步加強基礎管理及成本管控的力度，充分發(fā)揮項目團隊的凝聚力和戰斗力。六是分公司機關(guān)各部門(mén)要發(fā)揮服務(wù)、監督、指導的職能作用，貼近項目實(shí)際卓有成效地開(kāi)展工作。