9月10日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體員工參加了會(huì )議。

      會(huì )上，分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。隨后，分公司部門(mén)負責人就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、生產(chǎn)指標完成及財務(wù)決算回款等情況做重點(diǎn)匯報。

      胡六中對分公司的各項工作給予肯定并提出六點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)搶進(jìn)度力爭完成年度指標，經(jīng)營(yíng)抓市場(chǎng)為分公司明年帶來(lái)新的項目?jì)?，財?wù)抓好完工項目決算，想方設法收款，形成良性循環(huán)，把受疫情影響的損失搶回來(lái)；二是企業(yè)的各項管理要“以人為本”，公司發(fā)展靠大家，發(fā)展成果惠及廣大職工的初心要持之以恒。三是公司將繼續推行三項制度改革，讓“員工能進(jìn)能出”“干部能上能下”“勞務(wù)隊伍選擇性培育”成為常態(tài)；四是樹(shù)立信心，抓住集團公司整體上市，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運轉，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，社會(huì )信譽(yù)大幅提升，政治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化的優(yōu)勢，大家要敢于擔當，乘勢而為，大膽作為；五是團結協(xié)作，上下同心，在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，求真務(wù)實(shí)，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)隊伍建設，抓好項目管理，抓好企業(yè)管理，向管理要效益，確保完成全年目標；六是強化制度建設，不斷增強執行力，確保公司政令暢通，各項規章制度在企業(yè)能高標準、高質(zhì)量運行。