9月5日下午，合肥分公司召開(kāi)了2020年9月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員，所屬各項目部經(jīng)理與技術(shù)負責人，機關(guān)各部門(mén)正副職及工程管理部全體員工參加，會(huì )議由工程管理部主任黃彥濤主持。

會(huì )上，工程管理部首先對截至8月底分公司在建工程統計盤(pán)點(diǎn)情況、各項指標完成情況和9月份生產(chǎn)計劃安排情況進(jìn)行通報。隨后，各在建項目從進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、施工亮點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細匯報；各部門(mén)依次對近期主要工作內容和下月工作計劃進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)匯報。

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德從安全生產(chǎn)、項目決算、工程款回收、質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展、新項目的籌建及資金計劃的填報等方面進(jìn)行了工作部署。分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理袁玉海通報了年度指標完成情況，并對項目部要積極參與經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)尋找任務(wù)提出有關(guān)要求。

分公司黨支部書(shū)記胡迎東首先就支部實(shí)施黨建“領(lǐng)航”計劃工作進(jìn)行了強調，要求分公司上下要緊盯集團“六抓六促”工作要求，加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，以項目部“三號聯(lián)創(chuàng )”為抓手，大力開(kāi)展工地勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成分公司“比、學(xué)、趕、幫”的良好局面，切實(shí)從各個(gè)方面做到“領(lǐng)航”。接著(zhù)胡迎東分析了工程項目目標管理的具體內涵，鼓勵各項目部要依據項目策劃，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益，并通過(guò)考核兌現的有效手段來(lái)提高職工獲得感、幸福感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及到每一位員工。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰作總結發(fā)言，他指出：一是謹記“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決算、收款、維穩”十個(gè)字，把好全年工作方向；二是債權清理回收工作要有思路，有方法，既要抓緊干項目，也要抓緊收回款；三是經(jīng)營(yíng)工作要解放思想，想方設法開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量雙突破；四是全體員工要主動(dòng)學(xué)習、強化本領(lǐng)、提升價(jià)值，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在企業(yè)不斷發(fā)展中實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

會(huì )議還組織了質(zhì)量月簽名活動(dòng)，并開(kāi)展了艾普拉斯項目目標考核兌現頒獎儀式，此項目是分公司成立之初的第一個(gè)自營(yíng)項目、第一個(gè)目標考核兌現項目，極大鼓舞了分公司各項目管理人員的熱情和干勁，增強了項目管理能力和降本增效動(dòng)力。