由合肥分公司承建的合肥艾普拉斯環(huán)?？萍加邢薰炯几墓こ坦迏^改造及其他零星工程項目已竣工并投入使用，該項目依據項目策劃與分公司簽訂工程項目目標管理責任書(shū)，全員繳納項目風(fēng)險抵押金，明確項目管理人員的責、權、利，充分調動(dòng)項目管理人員的積極性。在施工過(guò)程中，項目部嚴格執行集團三位一體工程項目管理的各項要求，加強對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的過(guò)程管控，實(shí)現了項目策劃制定的各項既定目標，工程決算和進(jìn)度款回收工作均已完成。

按照公司《工程項目目標管理考核與獎懲辦法》，分公司由工程管理部牽頭，安全、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)協(xié)助配合，對照分公司與項目部簽訂的《工程項目目標管理責任書(shū)》對艾普拉斯項目部進(jìn)行了指標完成情況的綜合考核，并將考核結果上報公司審核通過(guò)后，分公司依據考核結果及時(shí)對項目部進(jìn)行了獎勵兌現，并全額退還項目管理人員上交的項目風(fēng)險抵押金。

“堅持項目策劃、實(shí)行標價(jià)分離、實(shí)施風(fēng)險抵押、強化過(guò)程控制、加強目標考核、落實(shí)獎懲兌現”是集團三位一體工程項目管理內在要求，分公司始終如一地貫徹執行。這次艾普拉斯項目部考核兌現工作的完成，進(jìn)一步激發(fā)了分公司各項目部管理人員的熱情和干勁,項目部之間“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍日趨濃厚。今年上半年合肥分公司實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的工作目標，下半年分公司將乘勢而上，通過(guò)大力開(kāi)展項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為全面完成分公司年度各項目標而努力拼搏！