7月14日，公司2009年上半年工作會(huì )議在安慶黃梅山莊召開(kāi)。公司黨政領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人、分公司黨政主要領(lǐng)導、項目經(jīng)理四十余人出席會(huì )議。劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì )議。
本次會(huì )議東道主安慶分公司經(jīng)理李貴林匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對公司領(lǐng)導及各位同仁的蒞臨表示熱烈歡迎！總助、生產(chǎn)管理處處長(cháng)包亞?wèn)|通報了公司主要指標完成情況，上半年公司完成產(chǎn)值3.01億元，創(chuàng )集團“示范工地”三個(gè)，安全負傷頻率為零，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
財務(wù)工作出現積極變化?？倳?huì )計師趙群指出，隨著(zhù)生產(chǎn)組織形式的變化，要著(zhù)重做好下游資金風(fēng)險的控制，加快已完工程決算和工程款回收。公司三個(gè)簽狀單位要按照責任書(shū)確保管理費上交。
技術(shù)質(zhì)量工作在局部取得突破。根據總工程師周彥的通報，上半年公司取得集團公司工法兩項、省級工法一項，一項工法在申報國家級工法；“三合一”管理體系再次通過(guò)復審；特種設備許可證正在專(zhuān)家復審；11項竣工工程評優(yōu)集團正在評審。下半年擬安排一次施工組織設計專(zhuān)題培訓，提高工程資料編制質(zhì)量。
劉安俊副總經(jīng)理通報了經(jīng)營(yíng)工作。上半年完成合同額2.57億元，蚌埠分公司、西北分公司業(yè)績(jì)提升明顯。劉總要求分公司、項目部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，要逐步成為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主力軍。
總經(jīng)理王軍邦做了重要講話(huà)。王總指出：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴大，形勢喜人，但市場(chǎng)變數仍然較大，形勢逼人。為保證公司持續快速發(fā)展，王總要求：（1）保持清醒頭腦，理清發(fā)展思路；（2）加強有效溝通，提高執行能力；（3）推進(jìn)企業(yè)文化建設，統一核心價(jià)值觀(guān)；（4）樹(shù)立必勝信心，開(kāi)創(chuàng )省安新局面。
黨委戴書(shū)記最后指出：本次大會(huì )是公司一次重要會(huì )議，開(kāi)得緊張、緊湊，全體員工要全面提升執行力，以履職盡責踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，今年“一年一變樣、三年大變樣”的莊重承諾一定會(huì )實(shí)現。
