為落實(shí)集團和公司關(guān)于推進(jìn)項目結算清欠債權有關(guān)工作要求，繼續做好公司工程結算、應收賬款清欠工作，提高公司資產(chǎn)流動(dòng)性，降低壞賬風(fēng)險，持續降低公司“兩金”，推進(jìn)巡察整改工作，結合公司實(shí)際情況，7月中旬至8月上旬，由公司分管領(lǐng)導帶隊，財務(wù)部與工程管理部組織，債權清欠管理辦公室、法律事務(wù)部、紀檢監察室參加，深入各分公司召開(kāi)項目結算清欠債權工作推進(jìn)會(huì )。

 本次推進(jìn)會(huì )主要是對各完工未決算和應收賬款項目進(jìn)行逐一梳理，明確催收責任人，建立決算及債權催收目標，將目標與項目經(jīng)理、分公司的業(yè)績(jì)考核掛鉤，加大考核力度，加快推進(jìn)結算進(jìn)度和債權的回收工作，工程部負責已完工未決算項目的決算工作，財務(wù)部負責已決算項目的回款工作，紀檢監察室督辦。

 總會(huì )計師張元斌提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，重視降“兩金”的重要性。對應收債款及存貨要認真梳理，在承諾時(shí)間內完成決算與債權回收工作；二是項目結算清欠債權工作進(jìn)行常態(tài)化管理。確保規范化、協(xié)調好并強化督辦，提升企業(yè)管理水平。三是提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率。意識到推進(jìn)項目結算清欠債權是加快公司資金回籠速度，有利于公司高質(zhì)量發(fā)展。四是通過(guò)項目結算清欠債權會(huì )議的推進(jìn)，確保歷史問(wèn)題越來(lái)越少，不能把新問(wèn)題演變成歷史問(wèn)題。

 此外，工程管理部經(jīng)理龍海健和財務(wù)部經(jīng)理許素寒分別就完工未決算項目和結算清欠工作具體開(kāi)展作了詳細要求。