2020年8月2日上午，安徽安裝公司在涇縣召開(kāi)了2020年上半年經(jīng)濟分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部門(mén)負責人、分公司班子成員參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理高飛主持。

會(huì )議聽(tīng)取了公司總會(huì )計師張元斌所作的上半年經(jīng)濟形勢分析報告。各部門(mén)、各分公司、直屬項目部分別匯報了上半年工作總結和下半年工作計劃。副總經(jīng)理高飛、劉安俊分別通報了公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工指標完成情況及有關(guān)專(zhuān)項工作進(jìn)展情況。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中在總結講話(huà)中對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一要抓好“兩搶”，即搶訂單、搶工期。在下半年全力爭取公司主業(yè)訂單，提高訂單利潤，同時(shí)將各新開(kāi)工的項目迅速轉化為產(chǎn)值，確保阜陽(yáng)中醫院PPP項目完成年度任務(wù)。二要做好“兩抓”，即抓決算、抓回款。加大合作項目的決算力度，擺正公司位置，發(fā)揮主導作用推動(dòng)決算工作盡快完成，債權清算辦公室要制定具體措施，持續強抓資金回籠，推進(jìn)債權管理工作。三要做到“兩個(gè)注重”，即注重房建、市政專(zhuān)業(yè)成熟人才的引進(jìn)，招聘層次高、專(zhuān)業(yè)性強的高質(zhì)量人才，注重項目質(zhì)量管理。四要全面判別形勢、認清自身優(yōu)劣勢。既要看到公司經(jīng)歷了成長(cháng)成熟期、投資回報期，公司處于穩中向好的發(fā)展態(tài)勢；同時(shí)也要清醒的認識到未來(lái)的風(fēng)險和挑戰是長(cháng)期且嚴峻的，公司將面臨基礎管理、人才戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的挑戰，我們要堅持穩中求進(jìn)的總基調，補短板，強弱項，固優(yōu)勢，開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法，為公司下一個(gè)五年實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。