7月16日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中采取“四不兩直”方式，赴阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)易地技改項目部調研指導工作，副總經(jīng)理高飛參加調研。

胡六中首先深入施工現場(chǎng)了解項目基本情況，并認真聽(tīng)取項目部關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的匯報。隨后，與項目管理人員進(jìn)行了親切交談，并詳細詢(xún)問(wèn)了解今年新入職大學(xué)生在項目部的工作、學(xué)習和生活情況。

胡六中對項目部前夕各項工作給予充分肯定。他同時(shí)對項目部提出四點(diǎn)要求：一要切實(shí)提高安全意識，加強現場(chǎng)安全文明施工管理及安全標準化建設，充分展示企業(yè)良好形象。二要牢固樹(shù)立“干好現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，加強質(zhì)量過(guò)程管控，提升業(yè)主“滿(mǎn)意度”，為二次經(jīng)營(yíng)打好基礎。三要全面控制項目成本，以公司正在開(kāi)展的“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，合理安排施工計劃，在保證安全與質(zhì)量的前提下，大干快上創(chuàng )造更大的利潤。四要做好項目人文關(guān)懷，加強人才培養，發(fā)揮項目團隊的力量，干一方工程，鍛煉一批人才，培養一批隊伍。

高飛就新員工加強學(xué)習，努力提升專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻自己的力量等方面提出了要求。