7月8日，公司工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正赴西北分公司珠海利安隆項目，開(kāi)展二季度工程項目管理檢查工作，項目部相關(guān)管理人員參加檢查。

檢查組一到項目就直奔施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目施工進(jìn)度、文明施工、安全管理、質(zhì)量管理、標準化建設等方面的情況，重點(diǎn)對臨時(shí)用電、臨邊防護、高處作業(yè)、腳手架搭設、模板支撐、特種設備等進(jìn)行了全面檢查，并且和項目管理人員邊檢查、邊交流，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

隨后項目部就“一令、二狀、三管控”執行情況、施工進(jìn)度及成本管理、勞務(wù)人員管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、標準化、信息化建設工作及疫情期間復工復產(chǎn)情況等方面進(jìn)行了具體匯報。檢查組詳細查閱了相關(guān)資料。

檢查組對項目現場(chǎng)管理工作給予了充分肯定，并對存在的不足提出了相關(guān)意見(jiàn)建議：一是要求現場(chǎng)做好質(zhì)量通病防治，做到內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，做好現場(chǎng)特種設備管理；二是針對危險源開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查，安全隱患要及時(shí)整改，繼續做好防暑降溫工作，完善安全資料；三是就現場(chǎng)存在的問(wèn)題及公司相關(guān)流程填報方面進(jìn)行了交流。