5月22日至25日，副總經(jīng)理劉安俊帶隊，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門(mén)負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理一行11人，前往惠州分公司，對惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查和觀(guān)摩。

    惠州分公司2006年底注冊成立，公司內部授權經(jīng)營(yíng)。截至目前共簽訂合同25份，合同額3.5億元，已完工作量2.2億元，廣東地區已經(jīng)成為公司南方重要市場(chǎng)。公司一行到達惠州分公司后，對惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國土資源局、惠州市義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)、惠州市科技館等工程進(jìn)行觀(guān)摩；對部分在建工程惠東縣“兩館一中心”（文化館、圖書(shū)館、會(huì )議中心）、惠州市游泳跳水中心、惠州市電力大樓等進(jìn)行現場(chǎng)檢查。

    分公司項目負責人張軫通報了所有工程施工、結算、資料編制、驗收交付相關(guān)情況；公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的不俗成績(jì)，也中肯指出管理中存在的問(wèn)題，特別是工程結算和交工驗收。

    劉總在總結會(huì )上作了重要講話(huà)。劉總指出：惠州分公司近幾年取得不俗成績(jì)，總體認為，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較好，“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場(chǎng)打了出去；從現場(chǎng)管理情況看，有亮點(diǎn)，但也存在不足，總包工程現場(chǎng)管理較好，下一步管理和服務(wù)工作要加強，經(jīng)營(yíng)要進(jìn)一步擴大。對今后工作劉總提出了六點(diǎn)具體要求：一是要加強規范生產(chǎn)管理。以合同為依據，要抓工期、抓竣工、抓收尾，；二是要繼續打出安徽省安的牌子。無(wú)論是總包還是分包工程，施工現場(chǎng)必須要有安徽省安的視覺(jué)識別系統；三是要嚴格用章管理。用章要嚴格按制度和要求辦，原則上只能作招投標使用，不涉及經(jīng)濟往來(lái)；四是嚴格財務(wù)管理。資金進(jìn)出要與發(fā)票同步吻合，分包合同要補充完善，發(fā)現問(wèn)題要不斷解決；五是加強資料管理。要建立資料存檔制度，無(wú)論是竣工還是決算資料都要存檔、備案；六是抓創(chuàng )優(yōu)工程。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊，質(zhì)量要求高，要把該項工程作為創(chuàng )優(yōu)工程來(lái)抓，確保創(chuàng )市優(yōu)工程、市級文明示范工地、集團標準化工地。會(huì )上，分公司也表示，要嚴格按照公司的要求，對存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，對現場(chǎng)施工要加強管理，進(jìn)一步做大做強惠州乃至廣東市場(chǎng)。

    通過(guò)本次檢查觀(guān)摩，公司與分公司既交流了思想，溝通了工作，也相互交換了意見(jiàn)，必將推進(jìn)分公司開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。