4月10日下午，蚌埠分公司在淮河試驗中心項目現場(chǎng)召開(kāi)4月份工程管理視頻會(huì )議。公司總工辦、工程管理部、安全管理部負責人到會(huì )指導，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，外地各項目經(jīng)理以視頻方式參會(huì )。會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會(huì )上，分公司機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目部負責人先后就2020年一季度完成工作、復工復產(chǎn)與防控疫情工作及下季度工作計劃作了匯報。

 公司總工辦主任牛守義、工程管理部經(jīng)理龍海健、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正分別就各項目部負責人提出的問(wèn)題一一解答，圍繞分公司在建項目技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、安全提出具體要求：一是分公司要充分挖掘現有人才資源，克服當前人員緊缺眼前困難，各項工作要穩步推進(jìn)；二是技術(shù)管理人員要配備到位，要加大對年輕同志的培養鍛煉力度；三是全員技術(shù)質(zhì)量規范等專(zhuān)業(yè)知識需加強學(xué)習；四是安全生產(chǎn)人人有責，安全工作要長(cháng)抓不懈；五是疫情防控和復工復產(chǎn)工作要做到“兩手抓、兩不誤”；六是分公司要針對近期承攬的體量大、有品質(zhì)的工業(yè)項目，要盡快完善項目管理團隊搭建，做好有效對接，為項目順利施工打好基礎。

 分公司經(jīng)理趙銘亮強調，一要把各項目項目驗收、決算工作作為當前工作的當務(wù)之急，要通過(guò)項目竣工驗收釋放人才禁錮、加快人員流動(dòng)；二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓一切工作圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)二個(gè)中心展開(kāi)；三是進(jìn)一步全員經(jīng)營(yíng)工作要穩步推進(jìn)，要對二次經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)深耕細挖；四是分公司上下要牢固樹(shù)立危機意識、團隊意識、創(chuàng )新意識，著(zhù)力提高工作效率；五是復工復產(chǎn)與疫情防控工作要常抓不懈；六是把工管會(huì )開(kāi)在現場(chǎng)、運用多媒體提高會(huì )議質(zhì)量，現場(chǎng)解決問(wèn)題，提高工作效率的做法今后要持續推廣。

 各參會(huì )人員還對水科院項目現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩。