年初,通過(guò)工程盤(pán)點(diǎn)并結合市場(chǎng)情況,公司明確提出今年產(chǎn)值指標要確保6個(gè)億、力爭7個(gè)億。生產(chǎn)報表統計數據顯示,一季度公司生產(chǎn)產(chǎn)值計劃10377萬(wàn)元,實(shí)際完成12708.19萬(wàn)元,超季度計劃22.5%,比去年同期4596.68萬(wàn)元增長(cháng)176.5%。
為確保施工生產(chǎn),公司領(lǐng)導高度重視項目現場(chǎng)管理,多次親赴工地進(jìn)行檢查、指導,要求項目部合理安排季、月、周工期目標。公司利用生產(chǎn)會(huì )通報各項目進(jìn)度情況,未能按時(shí)完成計劃的項目部需向公司說(shuō)明原因和下一步應對的措施。對一些重點(diǎn)工程,公司分管領(lǐng)導及生產(chǎn)管理處親赴現場(chǎng),審查、指導項目部編制項目施工進(jìn)度計劃,加強對項目的服務(wù)和指導,并推行部門(mén)員工分片區負責制,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
從一季度生產(chǎn)運行情況看,實(shí)現年初制定的產(chǎn)值目標有壓力,也面臨機遇。下一步公司要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真按照集團公司和公司的決策和部署,繼續做好各方面工作,保證公司持續、快速發(fā)展。