1月15日下午,公司副總經(jīng)理劉安俊赴合肥分公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì ),合肥分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員參加了會(huì )議。
會(huì )上,合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2019年度投標及經(jīng)營(yíng)指標完成、合同簽訂、組織機構配置等方面情況和分公司2020年經(jīng)營(yíng)工作總體計劃與安排進(jìn)行了詳細匯報。隨后,與會(huì )同志踴躍發(fā)言,就如何打開(kāi)分公司的經(jīng)營(yíng)局面,開(kāi)拓好2020年分公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了探討。
劉安俊在總結講話(huà)中,首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì),同時(shí)對做好今年經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)工作意見(jiàn):一是經(jīng)營(yíng)人員要提高市場(chǎng)信息的捕捉意識,多方收集經(jīng)營(yíng)信息,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,為分公司開(kāi)展好年度市場(chǎng)投標工作做好基礎準備;二是分公司要及時(shí)總結在手工業(yè)項目的管理經(jīng)驗,結合自身的獨特優(yōu)勢,把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接,成功實(shí)現工業(yè)化轉型;三是要堅定“一主兩翼”發(fā)展方向,堅持“自營(yíng)承接為主,聯(lián)營(yíng)合作為輔,堅決杜絕掛靠”的經(jīng)營(yíng)原則,尤其是對聯(lián)營(yíng)合作項目要加大管控力度,分公司經(jīng)營(yíng)部要全面參與聯(lián)營(yíng)合作項目的投標過(guò)程,確保技術(shù)上可靠、成本上準確,有效規避和化解潛在風(fēng)險;四是要嚴格執行公司經(jīng)營(yíng)激勵辦法,通過(guò)有效的獎懲激勵措施,調動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性,真正實(shí)現 “全員經(jīng)營(yíng)”;五是要提升在建工程項目的質(zhì)量品質(zhì),樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象,加強與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的互動(dòng)交流,“抓現場(chǎng)、保市場(chǎng)”,做強做大“二次經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng);六是要立即著(zhù)手做好分公司2020年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標分解,全面布局責任到人,持續穩定地推動(dòng)合肥分公司年度經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。