11月2日上午，安徽安裝公司召開(kāi)了安慶石化大修及改造項目勞動(dòng)競賽推進(jìn)會(huì )，安慶分公司領(lǐng)導班子、各項目經(jīng)理、項目管理人員以及施工班組負責人共四十余人參會(huì )。

繼9月28日勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )后，參賽班組圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，按照勞動(dòng)競賽方案，確保競賽階段性目標的實(shí)現，并對施工班組進(jìn)行考核。

此次推進(jìn)會(huì )是為了確保安慶石化大檢修工期35天，施工項目20個(gè)，施工工作量2000萬(wàn)元的競賽任務(wù)，特成立石化大修指揮部，設立大修協(xié)調組、質(zhì)量督察組、安全督察組、物資供應組、后勤保障組、宣傳報道組、勞動(dòng)競賽督察組，從安全、質(zhì)量、成本、文明施工等多個(gè)方面進(jìn)行了細化分工，明確了各項目的工作內容、工作標準和完成要求，全力以赴做好此次檢修及改造項目的各項工作。

分公司經(jīng)理史崇松要求：一要統一思想，提高認識，切實(shí)把此次檢修任務(wù)作為分公司重心工作來(lái)抓；二要強化目標管理，實(shí)行責任追究。要層層分解任務(wù)，倒排工期，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)丟分、誰(shuí)負責”的責任追究制，絕不姑息；三要嚴格執行安全管理十條措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展定期督查，促進(jìn)規范文明施工；四要建立工作調度制度，全體項目管理人員、施工班組要服從統一安排，齊心協(xié)力，盡職盡責，確保圓滿(mǎn)完成安慶石化大修及改造任務(wù)。

會(huì )上還學(xué)習了《加強直接作業(yè)環(huán)節安全管理十條措施》等。