為認真貫徹集團公司“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，10月20日下午，安徽安裝公司在蚌埠水科院項目部會(huì )議室，圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，組織開(kāi)展“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”主題大討論活動(dòng)。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，總工程師吳繼成，公司相關(guān)部門(mén)負責人、蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員、項目部全體人員等共計20余人參加了會(huì )議，會(huì )議由李寬旭主持。 
    與會(huì )人員圍繞樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”履約意識開(kāi)展大討論，項目部匯報了目前項目進(jìn)展情況，從工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源配置、材料供應、招標流程、資金管理以及責任心、執行力等方面分析了影響工期滯后的原因及下一步具體措施，就需要公司解決的問(wèn)題在會(huì )上作了匯報。 
    李寬旭強調，此次大討論活動(dòng)旨在充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，是落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育具體體現，是總結經(jīng)驗、提升管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效途徑。為此，他要求項目部一要牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的工作理念，有效提速工期。二要精心策劃，科學(xué)安排，統一思想，精誠團結，克服困難，以勞動(dòng)競賽為契機，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。三要貫徹落實(shí)集團公司“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，加大項目成本控制，提升項目效益。四是加強人文關(guān)懷，以人為本落實(shí)好員工合理訴求，多為員工辦實(shí)事、解難題，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感；五要積極落實(shí)省委巡視整改工作，堅持問(wèn)題導向，規范項目管理。