1. 大會(huì )審議并通過(guò)公司總經(jīng)理王軍邦同志所作的《堅定發(fā)展目標、轉變生產(chǎn)形式、提升內部管理，進(jìn)一步推動(dòng)公司持續、快速發(fā)展》的工作報告。會(huì )議認為：《工作報告》對2008年的工作總結是實(shí)事求是的，既肯定了工作成績(jì)，也清醒地看到存在的問(wèn)題和困難，對2009年的工作打算，目標明確，重點(diǎn)突出，符合安裝公司謀求又好又快發(fā)展的實(shí)際。

    大會(huì )認為，過(guò)去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團公司正確領(lǐng)導下，公司全體員工高舉中國特色社會(huì )主義的偉大旗幟，堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵循集團公司年初總體工作部署，針對公司實(shí)際，重點(diǎn)圍繞發(fā)展和解決歷史遺留問(wèn)題兩個(gè)方面，正視困難不回避、創(chuàng )新方法圖發(fā)展，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不斷擴大，生產(chǎn)規模不斷提升，職工收入明顯提高，外部形象持續改善，“三個(gè)文明”建設取得新成績(jì)。2009年是公司實(shí)現“一年一變樣、三年大變樣”發(fā)展目標的最后一年，也是公司50年新的起點(diǎn)，公司工作的指導思想和總體目標已經(jīng)明確。圍繞著(zhù)發(fā)展生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，我們必須認真做好以下六個(gè)方面的工作：（1）轉變生產(chǎn)組織形式適應快速發(fā)展需要；（2）理清發(fā)展思路，調整主業(yè)方向，抓住機遇搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；（3）準確研判市場(chǎng)，調整和完善內部管理，提高運行質(zhì)量，促進(jìn)公司快速發(fā)展；（4）提升技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng )新增強市場(chǎng)競爭力；（5）穩步解決歷史遺留問(wèn)題，為公司持續、快速發(fā)展創(chuàng )造穩定的內部環(huán)境；（6）構建和諧企業(yè)，以改革創(chuàng )新精神全面推進(jìn)黨建工作。會(huì )議強調，科學(xué)發(fā)展仍然是我們今年工作的主線(xiàn)。面對金融風(fēng)暴的不利影響，我們只有不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模，轉變生產(chǎn)組織形式，強化企業(yè)各項管理，優(yōu)化人力資源配置，提升工藝技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng )新黨建工作方式，全面提高執行力，抓住機遇，“?！敝星蟆皺C”，實(shí)現公司持續、快速發(fā)展，才能有效地保持企業(yè)的穩定，增強企業(yè)的活力，解決歷史遺留問(wèn)題，建立和諧企業(yè)，努力跟上集團大發(fā)展的步伐。

    2. 大會(huì )審議通過(guò)了《公司二○○八年度財務(wù)決算和二○○九年度財務(wù)預算的報告》，會(huì )議認為，2008年，由于公司重視資金管理，加大清理未決算工程項目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行和解決改制遺留問(wèn)題起到了保證作用。2009年，隨著(zhù)公司整體戰略定位的進(jìn)一步實(shí)施，對資金管理工作要求更高。會(huì )議要求：公司財務(wù)工作在新的一年里，要提高籌融資和資金運作能力；推進(jìn)經(jīng)營(yíng)預算管理；加強內控制度建設，提高風(fēng)險防范能力；加速工程決算，及時(shí)回籠資金；確保新的《企業(yè)會(huì )計準則》和統一財務(wù)軟件“兩個(gè)轉換”工作的圓滿(mǎn)完成，努力實(shí)現職工收入增長(cháng)與企業(yè)盈利增長(cháng)的同步。

    3. 大會(huì )聽(tīng)取了《二○○八年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。會(huì )議認為，2008年，在業(yè)務(wù)招待費的使用管理上，公司嚴格貫徹執行集團公司和公司自身的有關(guān)規定，嚴格控制不必要的支出，在執行中取得了較好的成效。會(huì )議要求在新的一年里，要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴格控制各項招待費的支出，嚴禁公司內部吃請，使有限的資金真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。

    4．大會(huì )認真討論了《工程承包管理規定》、《員工管理實(shí)施細則（修訂）》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法（修訂）》這三份文件。會(huì )議認為，隨著(zhù)09年公司生產(chǎn)規模的擴大，轉變生產(chǎn)組織形式，實(shí)施《工程承包管理規定》是必然選擇，各單位一定要貫徹落實(shí)到位。要完成公司2009年的工作目標，保持企業(yè)持續、快速發(fā)展，還要有一套競爭的機制。公司堅持貫徹以人為本的管理理念，強化人力資源的管理，根據市場(chǎng)需求和工作需要大力引進(jìn)人才，培養人才，提供合理的待遇，并通過(guò)改進(jìn)薪酬體系、完善績(jì)效考核制度，加大對員工考評、獎懲管理的力度，起到留住、吸引和激勵人才的作用。會(huì )議決定通過(guò)這三份文件。

    5. 大會(huì )期間，聽(tīng)取了公司領(lǐng)導班子成員的述職報告，職工代表和中層管理人員對領(lǐng)導干部進(jìn)行了民主測評。體現了民主管理和民主考核干部，有效地促進(jìn)了公司領(lǐng)導班子自身建設，增強了領(lǐng)導成員的事業(yè)心和責任感。

    6. 經(jīng)大會(huì )表決，一致通過(guò)了《公司集體合同》和《公司女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》。

    2009年是公司實(shí)施持續、快速發(fā)展戰略的關(guān)鍵一年。大會(huì )號召，全體員工要認真學(xué)習貫徹建工集團09年工作會(huì )議精神，認真落實(shí)本次職代會(huì )提出的各項工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅定信心、迎難而上、凝心聚力、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現公司的戰略部署和三年大變樣的奮斗目標作出新的貢獻。