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公司新聞

公司召開(kāi)牛年第一次工作會(huì )

    2009年是公司“一年一變樣,三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團公司下達的各項計劃指標,兌現當初的承諾,春節剛過(guò)公司即召開(kāi)工作會(huì ),對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作早謀劃、早安排,恢復生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人、在肥項目經(jīng)理、分公司負責人參加會(huì )議。
    財務(wù)處首先通報了春節前各項目工程款收取情況,要求沒(méi)有完成計劃的項目要加大工程款收取力度,保證節后資金需求;劉安俊副總要求生產(chǎn)管理處聯(lián)合相關(guān)部門(mén),督促各項目部盡快復工,并做好復工情況檢查。
    王總作了重點(diǎn)發(fā)言,端出了09年總體工作安排。一是產(chǎn)值指標“六七八”,即確保六個(gè)億、力爭七個(gè)億、夢(mèng)想八個(gè)億;二是把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重,建立公司大經(jīng)營(yíng)格局,分解指標至各分公司、項目部;三是整頓工作作風(fēng),首先從公司機關(guān)開(kāi)始,克服官僚思想,做好服務(wù);四是要提高執行力,辦事多考慮,分清輕重緩急,工作方法要創(chuàng )新。王總同時(shí)指出,無(wú)論集團公司還是建管部門(mén),對安裝公司呵護有加,全力支持公司發(fā)展,因此要抓住市場(chǎng)機遇,勤勉踏實(shí)工作,確保公司持續、快速發(fā)展。
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