9月19日上午，合肥分公司召開(kāi)九月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理、項目負責人等共20余人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由合肥分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正主持。
會(huì )上通報了分公司八月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、八月在建項目的工程進(jìn)展情況、八月份安全情況和各項目CES流程填報情況、合同簽訂和投標工作開(kāi)展情況及原第一、第四分公司留守處還在會(huì )上對八月份已完工待決算項目的決算進(jìn)展和已決算項目的工程款清欠進(jìn)展工作情況進(jìn)行了匯報。
分公司經(jīng)理趙永峰就下一步工作提出四點(diǎn)要求，一是九月份工作重心要向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，分公司要加強生產(chǎn)管理，迅速掀起“抓現場(chǎng)、保市場(chǎng)”新一輪的生產(chǎn)熱潮；二是要注重人才培養，采用新思路新方式，對員工的培養要從被動(dòng)地傳授轉為主動(dòng)地引領(lǐng)，不僅要關(guān)心員工的工作情況，還要了解在生活中的問(wèn)題和困難，建立真正親近的師徒關(guān)系；三是要健全機關(guān)部門(mén)、項目部人員配置，細化崗位職責分工，加大培訓力度，使每一位員工都能會(huì )做事、做成事，全面提升管理團隊的業(yè)務(wù)實(shí)力；四是在項目管理上要嚴格執行集團三位一體工程項目目標管理的要求，抓好項目管控的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現對風(fēng)險的預控可控，較好地完成項目既定的各管理目標項和經(jīng)濟指標。
分公司黨支部書(shū)記胡迎東就分公司機關(guān)的職能建設、內控管理、國慶節期間維穩及廉潔作風(fēng)建設等方面工作提出了具體要求。
