9月10日下午，合肥分公司經(jīng)營(yíng)部針對省委巡視整改反饋問(wèn)題組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題研討會(huì )。分公司經(jīng)營(yíng)部全體成員、分公司機關(guān)部門(mén)正副職和合肥地區經(jīng)理共計近30人參與了此次研討會(huì )。合肥分公司黨支部書(shū)記胡迎東、副經(jīng)理李多德、蔣秀正參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理袁玉海主持。
會(huì )上，袁玉海首先就分公司目前經(jīng)營(yíng)情況作了工作匯報，他指出，合肥分公司自3月28日掛牌成立至今新簽合同額1.7億元，后期經(jīng)營(yíng)項目跟蹤形式比較樂(lè )觀(guān)。但分公司經(jīng)營(yíng)工作仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，應立行立改，確保分公司經(jīng)營(yíng)工作能夠持久穩定發(fā)展。
隨后，參會(huì )人員積極討論，共同梳理出了目前經(jīng)營(yíng)工作存在的主要問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)人員、專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)方案編制人員和懂造價(jià)、會(huì )識圖、能算量的綜合型預算員配備不足，全員經(jīng)營(yíng)意識亟待加強，穩定的大客戶(hù)市場(chǎng)尚未建立等都是當前存在的突出問(wèn)題。同時(shí)，大家提出建議：一是要以《經(jīng)營(yíng)激勵辦法》調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性；二是要堅持開(kāi)展“抓現場(chǎng)，保市場(chǎng)”活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)動(dòng)；三是要堅定“一主兩翼”經(jīng)營(yíng)戰略，拓寬分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面；四是要加強投標管理，建立科學(xué)的成本分析和管控體系，防范經(jīng)營(yíng)前期風(fēng)險等。
胡迎東在會(huì )上作了總結發(fā)言，他指出，這次經(jīng)營(yíng)工作研討既是做好巡視問(wèn)題整改工作的必要準備，也是定期梳理工作思路的有效途徑和方法，會(huì )議取得了預期的成效。胡書(shū)記最后就分公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢講了四點(diǎn)工作意見(jiàn)，一是必須加強對經(jīng)營(yíng)目標項目的篩選工作，以市場(chǎng)為支撐，注重項目的品質(zhì)，確保項目的預期利潤；二是項目投標要學(xué)會(huì )“量身定制”，選好項目經(jīng)理，以項目團隊的形式提前介入投標全過(guò)程，從而更好地把控技術(shù)難點(diǎn)與項目成本；三是要加強經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的緊密聯(lián)系，“經(jīng)營(yíng)搭臺，生產(chǎn)唱戲”，抓現場(chǎng)、保市場(chǎng)，做活做強二次經(jīng)營(yíng)；四是要以高、精、尖機電設備安裝工程為經(jīng)營(yíng)優(yōu)先發(fā)展方向，助力分公司走好機電安裝專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。
