11月14日下午，公司在“職工之家”召開(kāi)了機關(guān)全體員工大會(huì )。會(huì )議由機關(guān)黨總支李永松書(shū)記主持，主要分兩項內容：一是由公司人力資源處劉皖旗處長(cháng)布置2008年度機關(guān)績(jì)效考核工作的計劃和安排。公司此次考核，是貫徹落實(shí)08年公司十四屆二次職代會(huì )的精神和深化企業(yè)分配制度改革的一項重要工作。為了體現以人為本的原則，公司專(zhuān)門(mén)成立了績(jì)效考核領(lǐng)導小組，制定了專(zhuān)項考核方案，以確?？己斯ぷ饔薪M織、有領(lǐng)導、有方法、有步驟的順利進(jìn)行。

    二是公司黨委戴樹(shù)明書(shū)記作了重要講話(huà)，為全體員工分析公司當前形勢，并就年終考核工作做思想動(dòng)員。首先，戴書(shū)記強調指出了開(kāi)展此次年終機關(guān)績(jì)效考核的重要性?？?jì)效考核是年終總結的一部分，為年終盤(pán)點(diǎn)工作，總結經(jīng)驗打下基礎。通過(guò)這種考核方式，有助于相互交流和學(xué)習，有助于總結經(jīng)驗提升自己，更有助于合理規劃明年的各項工作。接著(zhù)，戴書(shū)記分別從工作上、思想上以及情感上與大家做了進(jìn)一步的交流。主要強調了四個(gè)方面的重要內容。

    一是“回顧”。兩年多來(lái)，在新班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，公司取得了顯著(zhù)的成績(jì)：（1）生產(chǎn)產(chǎn)值增幅創(chuàng )新高，今年指標有望提前完成。1—10月份，公司已完成產(chǎn)值2.86億元，占集團下達指標的95%以上，同比增長(cháng)了83%。（2）經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好，市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破。從量上來(lái)看，目前公司已簽訂了合同112份，同比增長(cháng)116.4%；從規模上來(lái)說(shuō)，公司今年新建立了西北分公司和海外公司，為進(jìn)一步開(kāi)拓公司省外和海外市場(chǎng)打下基礎。（3）企業(yè)管理上了新臺階,公司內部基礎管理明顯增強。今年是公司的“管理年”，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司內部各方面的基礎管理得到了很大的提升。無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，在人力、物力、財力上，還是在行政和后勤等方面，都有了很大進(jìn)步，取得了新的提高。（4）黨建工作和企業(yè)文化建設有了穩步推進(jìn)。公司高度重視黨的建設，積極抓好黨員思想教育工作，加強對黨員的有效管理，強化黨的制度建設。同時(shí)，公司還完成了具有省安特色的企業(yè)文化手冊的編著(zhù)，并且加大了對員工教育和培訓工作的力度，從而更好地提升了公司的軟實(shí)力。（5）職工收入明顯提高。公司堅持以人為本的原則，把提高公司效益，增加職工收入作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力實(shí)現公司十一次黨代會(huì )上提出的職工收入逐年增加，年人均增長(cháng)20%的目標。兩年來(lái)，員工工資及福利明顯提高。通過(guò)本次年終考核，將進(jìn)一步加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，共享公司改革發(fā)展的成果。（6）進(jìn)一步消除歷史債務(wù)及遺留問(wèn)題。兩年多來(lái)，經(jīng)過(guò)公司多方面的努力，積極穩妥地處理和解決了大量歷史遺留問(wèn)題，公司清理歷史債務(wù)和負債取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。（7）順利通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三合一管理體系認證工作。該項認證是公司在取得三個(gè)總承包、七個(gè)專(zhuān)業(yè)承包、三個(gè)施工許可資質(zhì)品牌的基礎上取得的新成果，這為進(jìn)一步打響公司品牌，拓展市場(chǎng)提供了強有力的資源優(yōu)勢。（8）對外形象、知名度有了一定提升。兩年多來(lái)，公司取得的業(yè)績(jì)讓更多的人和企業(yè)認識了省安，了解了省安，并給予了更多的肯定。當然，在看到公司取得顯著(zhù)成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒的認識到，當前存在的主要問(wèn)題。比如，抗風(fēng)險能力有待加強，人、財、物的合理化配備上要進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)在文化觀(guān)念、機制體制、人才隊伍建設等方面還存在著(zhù)許多不適應。

    二是兩點(diǎn)思考（要求）。首先，要堅定信心。面對困難，我們更要有信心；有了信心，員工干事才會(huì )更用心、盡心和細心，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其次，要正視困難。遇到困難，不退縮、不畏懼，保持清醒的頭腦，迎難而上，不找借口找辦法。

    三是三個(gè)成功要素（體會(huì )）。首先，作為高層管理者，要具備謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的舉措和領(lǐng)導發(fā)展的能力。其次，作為中層管理者，要堅持思路清晰、措施得當、執行有力。再次，作為操作層，要想干事、會(huì )干事、才能干成事。

    四是四個(gè)正確對待。即：正確對待自己；正確對待別人；正確對待組織；正確對待矛盾。這就要求我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則對待自己；以客觀(guān)公正的態(tài)度對待別人；用忠誠、敬業(yè)對待組織；采用正確的方法解決矛盾。

最后，戴書(shū)記向全體員工表示衷心的謝意，感謝大家一年來(lái)的辛苦勞作。同時(shí)，希望通過(guò)本次年終績(jì)效考核工作，在公司范圍內營(yíng)造出和諧競爭的良好氛圍；希望大家再接再厲，做好年終盤(pán)點(diǎn)總結，為明年開(kāi)好頭起好步，共創(chuàng )省安美好的未來(lái)！