8月27日下午，公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、分公司黨政領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)負責人、項目經(jīng)理與會(huì )，劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì )議。會(huì )議全面總結了上半年經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作，相關(guān)部門(mén)、分公司負責人做經(jīng)營(yíng)工作交流。

    公司總經(jīng)理王軍邦指出，經(jīng)營(yíng)工作雖然取得顯著(zhù)成績(jì)，指標創(chuàng )新高，但依然存在品牌優(yōu)勢沒(méi)有彰顯、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不強、大經(jīng)營(yíng)格局未形成、資源配置不夠、區域發(fā)展不平衡、存在空白市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)自信心不足等七方面問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)要滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要，上述存在問(wèn)題必須突破。成本制約效益提高，王總從合同、資金、材料采購、項目管理、后勤保障等五方面做重點(diǎn)剖析，明確改變和努力的方向。與此同時(shí)，對“扁平化管理是否適應分公司、激勵及考核成績(jì)、公司發(fā)展戰略、學(xué)習、心態(tài)浮躁”等五個(gè)問(wèn)題，要求全體人員予以深入思考，為公司下一步發(fā)展統一思想認識。