7月 26日下午，公司“08年上半年工作會(huì )暨黨委中心組學(xué)習擴大會(huì )”在蚌埠分公司召開(kāi)，公司黨政領(lǐng)導、部門(mén)負責人、分公司負責人、項目經(jīng)理共53人與會(huì )，劉安俊副總經(jīng)理主持會(huì )議。
    總經(jīng)理王軍邦首先對公司存在的問(wèn)題和困難做了重點(diǎn)剖析。⑴生產(chǎn)管理方面，勞務(wù)公司資質(zhì)申報、人員配備、制度建設、現場(chǎng)服務(wù)仍然存在問(wèn)題，生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺，以生產(chǎn)為龍頭的機關(guān)各部門(mén)之間協(xié)調有待提高，項目部之間支持、溝通不夠，聯(lián)營(yíng)、分包工程還存在“以包代管”現象，極個(gè)別人價(jià)值觀(guān)有待改變、改進(jìn)；⑵經(jīng)營(yíng)方面，部分人員對公司發(fā)展戰略未思考、未領(lǐng)悟，沒(méi)有形成穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，對經(jīng)營(yíng)形勢有盲目樂(lè )觀(guān)現象，少數人在經(jīng)營(yíng)工作中有鋪張浪費行為；⑶人才戰略方面，人才的引進(jìn)、培養、使用、考核存在薄弱環(huán)節，對人才的認識缺乏正確觀(guān)念；⑷資金方面，工程款收取普遍存在拖時(shí)拖欠，工程尾款、投標保證金、履約保證金回收無(wú)序，對資金時(shí)間價(jià)值認識不夠，財務(wù)管理尚處于計劃經(jīng)濟模式，融資、籌資功能不足；⑸成本管理方面，對工程合同缺乏深入了解，施工過(guò)程中變更、簽證手續不全，材料采購指導思想不清晰，項目部材料計劃有時(shí)不準確、不及時(shí)，質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，設備包括辦公用品管理流程未建立，上述問(wèn)題存在導致成本增加。
    為完成集團下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年初職代會(huì )計劃，王總結合存在的問(wèn)題，對下半年工作做了細致安排。同時(shí)要求每一位員工、特別是與會(huì )人員樹(shù)立正確、統一的價(jià)值觀(guān)，常懷感恩之心，明確發(fā)展思路，通過(guò)精細化管理，努力實(shí)現公司“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展目標。
    黨委書(shū)記戴樹(shù)明最后指出：作為一名管理者，一要注重學(xué)習和交流，做到學(xué)習工作化，在工作中學(xué)習；二要忠誠和敬業(yè)，對自己忠誠，對上司忠誠，對制度忠誠，想干事，會(huì )干事，不以恥為榮；三要正確處理競爭和和諧，在市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭是正常的，但要陽(yáng)光，公正、公開(kāi)、以人為本；四要講究戰略和戰術(shù)，緊抓主營(yíng)求效益，拓展聯(lián)營(yíng)創(chuàng )規模。
    會(huì )后，全體與會(huì )人員參觀(guān)了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠(chǎng)新基地。