自4月份接到集團公司勞競委“關(guān)于開(kāi)展節約增效”活動(dòng)的通知后，安裝公司十分重視，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并專(zhuān)題下發(fā)文件進(jìn)行布置和安排，充分利用生產(chǎn)會(huì )、工作會(huì )及政工會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳，利用櫥窗出“節約增效”知識問(wèn)答，使廣大職工了解“節約增效”的內容、目的和意義，增強職工的節約增效意識和自覺(jué)性，引導、發(fā)動(dòng)廣大職工參與到活動(dòng)中來(lái)。

    為進(jìn)一步深入開(kāi)展該項活動(dòng)，公司勞競委、公司工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，分析了公司“節約增效”活動(dòng)情況及薄弱環(huán)節，在7月8日公司召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )上有針對性的進(jìn)行再動(dòng)員和再安排，主要做法是強調“一個(gè)要求、四個(gè)結合、兩個(gè)突出、兩個(gè)推進(jìn)”。一個(gè)要求是：公司要求所屬各單位切實(shí)提高對節約增效工作意義的認識，切實(shí)加強對該項活動(dòng)的領(lǐng)導，切實(shí)將該項活動(dòng)提上工作議事日程，并作為一項日常工作來(lái)抓，力爭取得好的效果。四個(gè)結合是：把“節約增效”活動(dòng)與管理工作相結合，將其貫穿到管理工作的各個(gè)環(huán)節，提倡從點(diǎn)滴做起，節約挖潛；把“節約增效”與“雙爭”活動(dòng)相結合，將其貫穿“雙爭”活動(dòng)的全過(guò)程；把“節約增效”與合理化建議相結合，利用多年來(lái)開(kāi)展的小小發(fā)明、小創(chuàng )造等優(yōu)勢，擴大其成果；把“節約增效”與爭先創(chuàng )優(yōu)相結合，公司的先進(jìn)集體和個(gè)人都必須是積極參加“節約增效”活動(dòng)，這將作為08年度創(chuàng )先評優(yōu)的條件之一。兩個(gè)突出是：“節約增效”活動(dòng)在整個(gè)公司普遍開(kāi)展的同時(shí)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，一是機關(guān)管理部門(mén)把開(kāi)支費用較多的部門(mén)作為重點(diǎn)，經(jīng)理辦公室、物資管理處、物業(yè)公司是機關(guān)的重點(diǎn)；二是項目部把工作量在1000萬(wàn)元以上有一定規模的主營(yíng)項目作為重點(diǎn)，并確定望湖城項目部、中心醫院項目部作為項目重點(diǎn)。兩個(gè)推進(jìn)是：通過(guò)開(kāi)展“節約增效”活動(dòng)，推進(jìn)項目競賽活動(dòng)卓有成效的開(kāi)展，促進(jìn)項目節約增效多出成果；推進(jìn)公司管理，真正作到管理出效益。

    公司下一步將及時(shí)認真收集“節約增效”活動(dòng)的成果，并利用企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，以促進(jìn)該項活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，推薦參加集團公司成果展示和評選。