近期，由公司工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升帶隊的檢查工作組一行7人來(lái)到合肥分公司開(kāi)展二季度工程項目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理綜合檢查。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人及職責人員參與了這次檢查活動(dòng)。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正對分公司二季度項目管理、項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，并就分公司3月底成立以來(lái)項目的整體概況、項目管理情況、項目亮點(diǎn)、項目成果、存在的問(wèn)題和不足等做了詳細的總結，。隨后公司檢查組成員與分公司各部門(mén)職責管理人員按照檢查的分工，進(jìn)行了一對一的對接，詳細檢查了部門(mén)的各項管理資料。
在隨后的綜合檢查總結會(huì )上，公司檢查組對合肥分公司的項目管理工作給予充分肯定，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。檢查組郭萬(wàn)升強調：分公司要加強對項目的精細化管理，嚴格落實(shí)安全責任制，完善制度建設，加強安全教育培訓，通過(guò)不斷改進(jìn)和跟蹤各指標完成情況，進(jìn)一步提升分公司項目管理的管控水平。
蔣秀正最后代表分公司作表態(tài)發(fā)言，他首先感謝公司檢查組成員的工作指導，他要求分公司各部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái)，對檢查組提出的問(wèn)題限期完成整改，并以此次檢查為契機，加強分公司項目管理隊伍建設，攻堅克難，積極做好項目管理各項工作。
