6月21日下午，公司副總經(jīng)理高飛在蚌埠淮河試驗研究中心項目進(jìn)行調研指導。分公司在蚌班子成員及項目部人員參加了調研座談會(huì )議。
座談會(huì )上，高飛首先詳細詢(xún)問(wèn)了項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、勞務(wù)等方面情況。接著(zhù)，項目部各管理人員分別匯報了工作情況、存在的困難以及需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等。最后，項目經(jīng)理張斌對項目開(kāi)工以來(lái)進(jìn)展情況進(jìn)行了全面系統的匯報。
聽(tīng)完大家的匯報后，高飛首先對蚌埠分公司領(lǐng)導班子一心一意搞經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)的做法給予充分認可，同時(shí)對項目部提出六點(diǎn)要求：一是針對集團公司檢查組檢查出的問(wèn)題，必須在一周內完成整改；二是要加強現場(chǎng)文明施工安全標準化建設，充分展示企業(yè)形象和企業(yè)文化；三是結合施工需要，及時(shí)優(yōu)化、完善各類(lèi)專(zhuān)項施工方案，爭創(chuàng )“黃山杯”；四是扎實(shí)做好現場(chǎng)成本管控，夯實(shí)項目成本，降低項目“三公經(jīng)費”支出；五是要做好安全管理、技術(shù)交底、簽證變更以及資料更新工作，做好過(guò)程控制；六是重視青年員工的培養，做好“傳、幫、帶”。高飛最后勉勵項目部人員，要提高站位，掌握、吃透造價(jià)知識和項目目標管理責任書(shū)，提高綜合素質(zhì)，成為復合型人才。
項目部表示：將在后續施工中，落實(shí)高飛的講話(huà)要點(diǎn)，團結一心，努力為分公司和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
