為進(jìn)一步推動(dòng)分公司的效能建設，6月3日下午，公司副總經(jīng)理王軍在公司人力資源部經(jīng)理王敏、辦公室副主任黃俊筠的陪同下，蒞臨合肥分公司進(jìn)行專(zhuān)題調研。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、分公司各部門(mén)負責人30余人參加了此次活動(dòng)。
    調研會(huì )上，王軍聽(tīng)取了分公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理的發(fā)言，并對大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析解答和交流，提出問(wèn)題切中要害，貼近實(shí)際，為解決公司管理流程環(huán)節中問(wèn)題，起到了積極的促進(jìn)作用。
    王軍對合肥分公司發(fā)展提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是分公司目前經(jīng)營(yíng)工作資源少、人脈少，經(jīng)營(yíng)人員要走出去，跑市場(chǎng)；二是要重視生產(chǎn)過(guò)程的把控，干一項工程樹(shù)一塊豐碑，樹(shù)立公司一盤(pán)棋的思想，消除工作中的本位主義；三是分公司要加強對人才的管理，把合適的人放在合適的崗位，重視青年員工的培養工作；四是要抓好安全工作，落實(shí)各類(lèi)安全生產(chǎn)責任制；五是要加強企業(yè)文化建設，努力將分公司上下凝聚成一個(gè)大家庭，只有在和諧愉快的工作環(huán)境中才能激發(fā)員工的工作熱情，從而使分公司的發(fā)展更上一層樓。
    會(huì )議最后，與會(huì )人員進(jìn)行了安全月的宣誓及簽名活動(dòng)。