5月24日上午，安徽安裝公司召開(kāi)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研討會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中出席會(huì )議，公司副總經(jīng)理高飛、王軍，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等領(lǐng)導班子成員及相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員參加了此次研討會(huì )。
會(huì )上，市場(chǎng)部經(jīng)理王傳林、投標部經(jīng)理康永軍就各自部門(mén)目前的工作情況及目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題做了匯報。
隨后，劉安俊就公司目前的經(jīng)營(yíng)工作做了總結，指出當前經(jīng)營(yíng)工作的不足并提出下一步工作意見(jiàn)：一是經(jīng)營(yíng)工作前移，重點(diǎn)關(guān)注國資委下屬企業(yè)市場(chǎng)，各地、市開(kāi)發(fā)區安裝市場(chǎng)及西部市場(chǎng)。二是做好公司自有技術(shù)隊伍建設，資質(zhì)升級、工程創(chuàng )優(yōu)等經(jīng)營(yíng)資源的整合、規劃和實(shí)施工程。在軌道交通準入、環(huán)保工程（水治理、固危廢處理、垃圾發(fā)電）技術(shù)壁壘上下功夫，關(guān)注技術(shù)攻關(guān)。三是在大客戶(hù)培育上下功夫，采取切實(shí)可行措施提高服務(wù)意識和質(zhì)量，實(shí)施聚焦戰略。四是應進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設。
高飛表達了對經(jīng)營(yíng)工作的鼎力支持，同時(shí)指出，房建和市政項目作為公司經(jīng)營(yíng)戰略的“兩翼”，要努力投標，挖掘專(zhuān)業(yè)人才，標前成本和策劃要核實(shí)準確。與信譽(yù)好、實(shí)力強的企業(yè)合作，控制、核準成本。努力開(kāi)拓、深耕西部市場(chǎng)，注重公司規模效應和品牌效應，努力創(chuàng )優(yōu)。
胡六中最后強調，一是要堅持“一主兩翼”的經(jīng)營(yíng)戰略，緊抓“一主”不放松，“兩翼”不放棄。此外，充分發(fā)揮小資質(zhì)的優(yōu)勢。二是要激活“全員經(jīng)營(yíng)理念”，正面激勵，搭建好組織機構，主抓工業(yè)，人才方面“外引內培”。梳理各部門(mén)工作流程，權力下放，提高工作效率。三是大客戶(hù)經(jīng)理的職責要落實(shí)分明，“結果管理”與“客戶(hù)關(guān)系維護管理”相結合。四是合理配置資源，對內要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，對外要誠實(shí)守信，與優(yōu)秀企業(yè)合作，維系良好的合作關(guān)系。五是要緊跟市場(chǎng)的步伐。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作，創(chuàng )新方式。六是要解放思想，經(jīng)營(yíng)工作要不拘一格，合作項目不能“一刀切”。七是要誠信守法經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是對大客戶(hù)還是對合作單位，公司始終要秉持“誠信”的原則。八是要“抓現場(chǎng)，保市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展主題活動(dòng)。九是要注重投標總結工作，善于標前標后總結分析，為后期的投標工作積累經(jīng)驗。
