2019年5月6日下午，安徽安裝召開(kāi)了2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安委會(huì )會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，部門(mén)負責人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、直屬項目部經(jīng)理、公司安委會(huì )成員參加會(huì )議。
會(huì )上，工程管理部、市場(chǎng)部、安全管理部負責人分別對公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理情況進(jìn)行了通報，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。隨后，各分公司、直屬項目部匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全工作計劃。
副總經(jīng)理劉安俊對下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一要發(fā)揮上市公司和省屬?lài)衅髽I(yè)品牌優(yōu)勢；二要把握經(jīng)營(yíng)方向，調整經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓區域市場(chǎng)，切實(shí)做好大客戶(hù)維護工作；三要堅決貫徹“一主兩翼”的經(jīng)營(yíng)戰略；四要積極營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)的氛圍；五要積極整合資源，強化信息管理；六要加強經(jīng)營(yíng)體系建設，培養經(jīng)營(yíng)人才。
副總經(jīng)理高飛強調，加大對投資項目的管控力度；要堅持標本兼治，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查，并將發(fā)現的問(wèn)題形成圖文并茂的匯報材料；要強化工作督導，重點(diǎn)項目的債務(wù)梳理和決算工作責任落實(shí)到人。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中最后總結發(fā)言，一是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)、誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，盡快扭轉經(jīng)營(yíng)下滑局面；二是樹(shù)立生產(chǎn)質(zhì)量為本的理念，強化項目成本管理，掀起“大干快上”的熱潮；三是樹(shù)立以人為本的理念，加大成熟人才引進(jìn)的力度，強化愛(ài)才惜才氛圍；四是樹(shù)立現金為王的理念，加快工程資金回收，開(kāi)展全面預算管理工作。
其他分管領(lǐng)導分別從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、資金管理、關(guān)心關(guān)注青年員工成長(cháng)、防范化解重大風(fēng)險等提出具體要求。
