日前,由經(jīng)營(yíng)公司、安全管理部、物資管理部、總工辦等部門(mén)負責人組成專(zhuān)家組赴阜陽(yáng)穎東區中醫院項目、房建(裝飾)分公司淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目開(kāi)展一季度工程項目管理聯(lián)合檢查,分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導班子成員及現場(chǎng)施工負責人陪同檢查。
檢查組首先聽(tīng)取了項目部2019年關(guān)于項目管理、項目運營(yíng)情況的匯報。隨后,進(jìn)入施工現場(chǎng),詳細了解了項目施工進(jìn)展情況,仔細查看了現場(chǎng)施工組織、用電設備管理、安全質(zhì)量、文明施工,物資存放等。接著(zhù),檢查組對項目?jì)葮I(yè)資料展開(kāi)檢查。
在總結會(huì )上,檢查組分別對施工現場(chǎng)檢查和項目?jì)葮I(yè)資料查閱情況進(jìn)行了反饋,并提出四點(diǎn)建議:一是要認真吸取江蘇響水化工廠(chǎng)爆炸事故及揚州一在建工地附著(zhù)式升降腳手架坍塌事故教訓,要嚴格落實(shí)“一崗雙責”責任制,把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到項目每個(gè)人的頭上,在安全防范措施方面一定要真抓實(shí)管,堅決消除各種安全生產(chǎn)隱患;二是要嚴格貫徹落實(shí)實(shí)名制管理,在做好勞務(wù)隊合同管理的基礎上,項目部和工區兩級安排專(zhuān)門(mén)工作人員具體負責勞務(wù)人員實(shí)名統計核查工作;三是要傳遞壓力,加強監督,確保創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎?dòng)媱澋膱绦新鋵?shí)和推進(jìn)工作。四是要加強內業(yè)資料的管理,要及時(shí)的進(jìn)行收集、整理、歸檔并留存。
分公司領(lǐng)導許杰表示,感謝公司聯(lián)合檢查組對阜陽(yáng)中醫院項目和淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目檢查指導工作,同時(shí)要求項目部對檢查出的問(wèn)題盡快完善,對施工生產(chǎn)中存在的不足進(jìn)行總結整改,要持續加強項目現場(chǎng)安全管理工作力度,加強細節管理,嚴格質(zhì)量管控,努力打造質(zhì)量過(guò)硬的安裝工程。