日前，由經(jīng)營(yíng)公司、安全管理部、物資管理部、總工辦等部門(mén)負責人組成專(zhuān)家組赴阜陽(yáng)穎東區中醫院項目、房建（裝飾）分公司淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目開(kāi)展一季度工程項目管理聯(lián)合檢查，分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導班子成員及現場(chǎng)施工負責人陪同檢查。
檢查組首先聽(tīng)取了項目部2019年關(guān)于項目管理、項目運營(yíng)情況的匯報。隨后，進(jìn)入施工現場(chǎng)，詳細了解了項目施工進(jìn)展情況，仔細查看了現場(chǎng)施工組織、用電設備管理、安全質(zhì)量、文明施工，物資存放等。接著(zhù)，檢查組對項目?jì)葮I(yè)資料展開(kāi)檢查。
在總結會(huì )上，檢查組分別對施工現場(chǎng)檢查和項目?jì)葮I(yè)資料查閱情況進(jìn)行了反饋，并提出四點(diǎn)建議：一是要認真吸取江蘇響水化工廠(chǎng)爆炸事故及揚州一在建工地附著(zhù)式升降腳手架坍塌事故教訓，要嚴格落實(shí)“一崗雙責”責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到項目每個(gè)人的頭上，在安全防范措施方面一定要真抓實(shí)管，堅決消除各種安全生產(chǎn)隱患；二是要嚴格貫徹落實(shí)實(shí)名制管理，在做好勞務(wù)隊合同管理的基礎上，項目部和工區兩級安排專(zhuān)門(mén)工作人員具體負責勞務(wù)人員實(shí)名統計核查工作；三是要傳遞壓力，加強監督，確保創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎?dòng)媱澋膱绦新鋵?shí)和推進(jìn)工作。四是要加強內業(yè)資料的管理，要及時(shí)的進(jìn)行收集、整理、歸檔并留存。
分公司領(lǐng)導許杰表示，感謝公司聯(lián)合檢查組對阜陽(yáng)中醫院項目和淮北恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目檢查指導工作，同時(shí)要求項目部對檢查出的問(wèn)題盡快完善，對施工生產(chǎn)中存在的不足進(jìn)行總結整改，要持續加強項目現場(chǎng)安全管理工作力度，加強細節管理，嚴格質(zhì)量管控，努力打造質(zhì)量過(guò)硬的安裝工程。
